长江出版传媒集团北京中心和北京长江新世纪文化传媒有限公司的前身，是长江文艺出版社北京图书中心，成立于2006年4月，中心建立的初衷，是响应中宣部和出版署提出出版行业产业化的号召，希望在当时为国有出版社产业化走出一条适合的道路，为出版单位创立一个崭新的模式。

2006年4月28日，北京长江新世纪文化传媒有限公司成立。

2024年1月，北京长江新世纪文化传媒有限公司新增一则被执行人信息，执行标的868万余元，执行法院为成都市中级人民法院。

进行混合所有制改造，为进一步发展拓宽接口

2003年北京中心成立之初，“金黎组合”就确立了“三年内站稳脚跟，建立品牌平台，力求在优势类型化选题上作强，争取三年后实行股份制改造”的指导战略。2006年湖北长江出版集团挂牌成立，中心的经营活动也进入到第四年，股份制改造提到了议事日程上。当时恰逢党的十六大提出对企业进行混合所有制改造，增加市场化的资本成分，在市场上重塑竞争主体。在这个大前提下，北京图书中心的股份制改造拉开了序幕。

在推进深化体制改革，提升湖北出版品牌，拓宽未来融资接口的原则下，由当时的湖北长江出版集团、长江文艺出版社、长江文艺出版社北京图书中心创业员工，共同以直接出资形式，按照吸纳资源性股东的原则，共同出资200万元人民币，组建北京长江新世纪文化传媒有限公司。集团和出版社作为大股东，分别持股26%和20%，其余10位自然人股东，分别持股17%至1% 不等，董事长为集团总编辑周百义同志。集团党组同时决定，再为长江文艺出版社北京图书中心新增一块牌子----长江出版集团北京图书中心，让北京图书中心享受集团拥有的出版资源，力争扩大湖北出版的影响。

改制后，北京图书中心将图书生产与经营分开，改为内容生产主体，严格遵守现行法律规定，将产品和作者的销售经营权，以合同形式委托给北京长江新世纪文化传媒有限公司全权经营，代理其选题的市场运作和销售运营。中心所有员工的分配机制和考评体系，以及提升空间和社会福利，都纳入公司的体制内。由于改制是严格按照市场规律和科学规划进行，极大地调动了广大员工的创造力和责任心。新公司的法人治理结构凸现了长江出版集团和董事会双重领导和平衡治理，使中心的业务和发展有了更大的战略空间，极大地解放了生产力，实现了跨越式的发展：

在开始实行股份制经营的2007年，实现销售码洋1.38亿元，比2006年增长一倍多，营业额达到6780余万元，纯利630余万元。2008年更实现销售码洋2.28亿元，营业额达到1.0678亿元，比2007年增长近一倍，实现纯利润2240万元。上述增长是在中心平均出书品种没有相应增加的情况下实现的，2006-2008年度，每年的新书品种都在40种以内。就是说，品种数量没有增加，再版率却大大地提高。《狼图腾》、《狼烟北平》《告诉孩子你真棒》等经典图书不仅当年畅销，而且连续多年畅销。创办了青春杂志《最小说》月刊，将每月发行量稳定在50-60万册水平，成为青少年追捧的最畅销的品牌文学杂志，深得广大青少年学生的喜爱。

通过企业投资参股的方式，投资上海柯艾文化发展有限公司，整合了郭敬明创作团队，使之纳入主流文化渠道和规范，也使长江新世纪公司的生产能力大大地提高，具备可持续发展的后劲。

体制机制创新为吸纳人才，提升发展速度开阔了前景

长江文艺出版社北京图书中心及北京长江新世纪文化传媒有限公司成立五年多以来，秉承“做人、做书”的从业理念，依靠改制后的先进体制和团队精神，在湖北省委宣传部、出版局和集团党组的领导下，在企业规模和社会效益、经济效益上有了长足的发展，取得巨大的成功。

5年来，共出版图书120余种，平均每年20余种，平均每种发行量16.7万册，2008年人均创产值700余万元，为全国文艺类图书出版社的翘楚。

经行业市场调查机构----开卷市场调查所统计，全国的畅销书排行榜虚构类和非虚构类的前三十名中，近六年来，长江文艺出版社的图书平均占有12%，主要是北京图书中心生产的图书品种。

据开卷市场调查所统计，2008年度，长江文艺出版社的文学图书在全国动销图书市场的平均占有率达到7.45%，超过全国最大的文学出版社----人民文学出版社的0.15%成为年度第一名。

以上业绩的取得，除了重视产业化经营，重视市场效率，不盲目追求快速扩张，发展基础打得扎实之外。体制机制的创新，不断吸纳专门人才、吸纳优秀团队加盟起了很大作用。我们感到：内容出版是文化创意产业，是人才价值体现非常突出的产业，如何设立适合人才发展的环境十分重要。内容产业是创意产业，人的作用十分重要，优秀人才是产业发展的资本，我们把人才的作用上升到人力资本层面，积极尝试为优秀职业人创造他们可以接受的条件和发挥他们作用的环境。先后把在业内有巨大号召力的金丽红、黎波、安波舜，甚至郭敬明等，在给与充分工作保证的前提下，尝试在收入及股份比例上做出既有利于企业发展又有利于保留个人积极性的作法，使他们个人的作用得到了积极发挥，给企业和集团带来了巨大的双效益。

确保了个人利益的经营管理团队发挥创造作用，为企业发展战略、未来发展的计划，做出了许多创造性的安排。包括在内容产品生产形式的创新、企业融资的设计、品牌建设的长远规划等等，起到了优秀职业经理人应有的作用，从经营角度看，其实际投入远远大于通过其他模式投资的回报，而且带来了可持续发展的经营模式，为今后快速做强做大提供了坚实的基础。

形成稳定的盈利模式和利润，逐步向新的融资发展的模式前进

在确定了内容生产商的地位之后，全力在图书、杂志、光盘、电视节目等内容形式上进行探索，现已在图书、杂志的发行销售方面形成品牌，具有较大的市场号召力，2007年、2008年两年，图书和杂志形成的码洋分别占到总收入的77%、23%和67%、32%。2008年开始在电视节目的制作上进行探索，但年投入12万余元启动了《从头到脚说健康》节目的制作，收回投资近6万元，在全国已有84家电视台播出了此节目，既起到了广告宣传作用，又大大拉动了图书和相关光盘在各地市场的销售，形成一本书、一套盘、一个节目的内容模式，达到了近3000万码洋的水平。

一般企业需要三个基本条可以实现跨越式发展，一是理念和团队，二是经营模式，三是资金。我们已经形成了具有先进理念的成熟团队，正在逐渐完善内容创意产业所需的经营模式，同时也在与各种基金进行接触，规划和考虑企业未来的发展。我们希望借中央积极推动出版产业化的发展的动力，乘金融风暴带来的市场危机的机遇，搭新科技改变市场消费模式和带来便利的车，实现作为内容创意产业跨越式的发展。

立足现有条件进行市场机制创新

按照金丽红和黎波两位同志的理解，国有资本同样可以按照市场机制建立相关主体，参与到市场竞争中去，而且完全有可能在竞争中取得成功。时任长江文艺出版社社长的周百义同志依照金黎提出的“国有资本，市场机制”的构想，在“尊重市场规律、遵循行业特点”的基础上，构建了一个“依靠职业经理人管理、发挥职业经理人作用、培养职业经理人能力、建设品牌文化机构”的新型出版平台-----长江文艺出版社北京图书中心。

组建非法人经营机构的北京图书中心，由长江文艺出版社全额投资，注册资金50万元，设立明确考评标准，考核主要经营者。主要经营者黎波，以职业经理人身份与长江文艺出版社签订三年期限的聘用合同，全体员工再与经法人授权的主要经营者签订聘用合同，明确各岗位职责、权利和义务，按照市场原则进行考评使用。第一年，为构建互信关系，财物和生产由出版社按照同样标准选派人员来监管。

中心经营完全按照聘用职业经理人所采用新的分配机制，在保证出版社整体投入收益回报的前提下，放开收入分配比例，充分调动职业经理人的积极性和创造性。中心成立当年的九个月，出版了9种图书，实现销售2087万码洋，回款890余万元，形成了非常高的人均效益，同时，“金黎组合”品牌开始在业内形成巨大影响，极大的拉动了长江文艺出版社在全国图书市场的品牌。以新理念和模式成立的经营机构，吸引和调动了职业经理人的作用，产生了巨大的社会效益和经济效益。从2004年开始的三年里，“金黎组合”吸纳一批职业经理人加盟，包括著名出版人安波舜在内，员工从9人陆续达到了23人，分别按照选题编辑、市场推广、产品销售、运营管理、财务设立部门和岗位重新编制运转流程，强化市场条件下的各岗位衔接。当年出书16种，实现销售4500余万码洋；2005年出书19种，实现销售5300余万码洋；2006年出书32种，更实现销售5300余万码洋。三年间每种图书平均发行19余万册。到2006年组建股份公司清算为止，为出版社盈利现金460余万元，交纳新公司注册资金40万元，补充利润26万元，从组建到清盘三年时间，仅仅投资50万元，实现回报合计526万元。

与此同时，在三年内为长江文艺出版社带来的品牌效应无法估算，初步在国内文艺类图书市场上形成了“北有人民文学，南有长江文艺”的格局，一举将长江文艺出版社在文艺类图书市场占有率，由以前排名第五以后，提升到前三的位置上。

通过摸索“立足国有资本，充分发挥职业经理人作用”的创新做法，充分证明在出版创意产业中，立足现有条件，进行体制创新，注重职业人的作用，是完全可以走出一条崭新的适应市场的路径的。

该公司由长江文艺出版社有限公司、郭敬明等共同持股，其中郭敬明持股15%为第二大股东。

2024年1月5日消息，北京长江新世纪文化传媒有限公司新增一则被执行人信息，执行标的868万余元，执行法院为成都市中级人民法院。