史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer),1956年3月24日在
美国密歇根州底特律出生,毕业于
哈佛大学,获得数学与经济学的学士学位,
微软公司前总裁,微软第二大股东,慈善家,
NBA洛杉矶快船队老板。
人物经历
早期经历
1956年3月24日,史蒂夫·鲍尔默出生于
美国密歇根州底特律,父亲在
福特汽车公司工作,是一位
瑞士移民,母亲为美裔
犹太人。他的童年在Farmington Hills度过。父亲没有受过高等教育,又因为是外来移民,要求他上哈佛。少年时期的史蒂夫·鲍尔默性格有些沉默寡言,容易害羞,但他学习表现出色,尤其数学天赋出众,父母花费重金将他送到底特律走读学校就读,在校期间成绩优秀,性格逐渐自信开朗。运动方面,史蒂夫·鲍尔默参加学校
橄榄球队担任后卫队员,同时还是学校篮球队经理人,球队教练称他为最好的经理人,非常具有团队精神;学习方面,在相当于美国高考的
SAT中取得满分的成绩,参加全国数学大赛跻身前十名。1973年,史蒂夫·鲍尔默得到
哈佛大学的奖学金,进入哈佛数学系学习。他在哈佛管理橄榄球队、编辑校报并出版文学刊物。在哈佛就读期间,史蒂夫·鲍尔默与比尔·盖茨经朋友介绍认识,曾一同观看《雨中曲》《发条橙》,看完电影后他们在宿舍里模仿
金凯利跳舞被人按倒在地。史蒂夫·鲍尔默与
比尔·盖茨的性格刚好相反,史蒂夫·鲍尔默外向热情,喜欢表达自我,拥有很强的社交能力,比尔·盖茨则腼腆拘谨、不善交际。虽性格不同但共同爱好数学,两人因此成密友。史蒂夫·鲍尔默和比尔·盖茨都是精力充沛的人,可以连续熬夜几天不睡觉,早餐时碰面讨论应用数学,比赛数学游戏,他们一起选修研究生的数学和经济学,是班上唯二的本科生,而且大多数时候逃课,到了期末考试前,连夜补习,全部课程都能拿到A的成绩,他们认为要花最少的时间获得最高的成绩。1977年,史蒂夫·鲍尔默在哈佛获得数学与经济学的学士学位,从哈佛毕业后,史蒂夫·鲍尔默进入
宝洁公司工作,当销售助理。在宝洁工作两年后,到
斯坦福大学商学院深造。
微软工作
1980年,
比尔·盖茨邀请史蒂夫·鲍尔默加入
微软,起初因在念商学院拒绝加入,第二天改变主意,放弃学业成为微软第24位员工。盖茨看重其管理财务能力,提供高薪和股份。史蒂夫·鲍尔默初期因待遇优厚遭到质疑,多次提出离职但被盖茨挽留。在公司内部,被员工认为比比尔·盖茨更严厉,最终与盖茨形成互补的最佳搭档。1980年,史蒂夫·鲍尔默被聘为运行部经理,协助微软从
西雅图计算机产品公司购买DOS,是后来MS-DOS系统的基础。1984年,主管微软Windows开发工作,但项目工作进度落后,遇到困难而寸步难行。1987年,因OS/2系统是Windows未来的竞争对手,开始解决与IBM日益棘手的关系。1989年,以平均每股48.91美元的价格收购微软股票94.5万股。1991年,要求新员工阿拉德在微软的网络产品中加入新技术,成为早期与因特网相匹配的产品;同年,访问日本时丧失发声能力,需要进行手术修复。1992年,被比尔·盖茨任命为全球销售和市场开发部的负责人。1993年,成为微软第三大亿万富翁。1994年,通过Windows NT产品让微软进入企业计算市场。1997年,推行数字神经系统,利用微软产品在因特网开展电子商务。1996年,史蒂夫·鲍尔默晋升微软的九人行政委员会,后来又担任销售和后勤部行政总裁。担任销售及支持执行副总裁期间,引导微软从生产商到产品服务商的转变,创立广泛客户服务模型,与客户建立并保持长期的和合作关系,同时还负责微软的渠道管理,在与各个层次的核心业务伙伴建立战略合作关系中起到关键作用。1998年,史蒂夫·鲍尔默出任微软总裁,主要负责公司日常的经营,放弃以公司技术和产品为中心,以客户为中心改革公司管理机构和专业分工,从而重新确定建立因特网的战略和MSN的发展方向;7月23日,史蒂夫·鲍尔默在微软财务分析年会宣布,增加2亿美元投资,用于技术支持,企业高级信息技术咨询、客户反馈以及一些针对客户承诺的项目。2000年1月,微软在华盛顿州雷德蒙德市的总部举办发布会,史蒂夫·鲍尔默取代比尔·盖茨被任命为微软CEO,全权负责公司管理,包括向世界传播公司的理念“通过先进的软件使人们获得力量——随时、随地、在任何设备之上。”,此时的微软公司正面临因商业垄断而被美国司法部强行一分为三的危机;1月14日,史蒂夫·鲍尔默对媒体回应,称司法部的行为是欠缺考虑且不负责的。
接管微软
2008年6月27日,比尔·盖茨宣布正式退休,史蒂夫·鲍尔默接管微软。2009年5月,史蒂夫·鲍尔默暗示微软可能继续裁员。微软1月宣布18个月内裁员5000人,当时决定只裁员1400人,5月又启动第二轮3600人的裁员计划,同时计划招募新员工;6月,史蒂夫·鲍尔默向美国总统
奥巴马发出信息称,若征税海外利润,微软将增加海外外包。奥巴马提议保留研发费用扣除,但史蒂夫·鲍尔默指出这会增加美国雇佣成本,股东责任驱使微软削减成本,可能导致工作外迁。
2009年6月3日,微软新搜索引擎
必应上线获好评,comScore数据显示其市场份额从9.1%增至12.1%。史蒂夫·鲍尔默认为必应开局良好,但不应期望过高。
2009年6月24日,
法国戛纳国际广告节上,史蒂夫·鲍尔默预言10年内传统媒体将消亡,被在线内容取代,所有传统内容将数字化。
2010年3月,史蒂夫·鲍尔默表示,微软曾主动向反垄断部门揭发过
谷歌。他指出,谷歌采取多种手段在互联网搜索市场上获取不公平的竞争优势。在2010年,微软必应在美搜索市场份额为10.7%,不及谷歌的65.7%和雅虎的17.3%。通过与
雅虎的合作,微软的市场份额有望增至近30%。
2012年7月,微软2012财年第四季财报显示首次季度亏损4.92亿美元,主因资产减记,
Windows Phone发展不佳也产生影响。分析师付亮指出,资产减记是主因,Windows Phone手机系统表现不及预期,个人电脑市场低迷也对微软业绩有负面影响;10月9日,史蒂夫·鲍尔默在股东信中暗示微软或自产手机,称将针对特定用途制造设备,类比
Xbox和即将上市的
Surface平板。Surface是微软即将上架销售的平板电脑,Xbox游戏机是一款可与电视连接的个人电脑。
2009年10月,微软
Windows 7全球发布会在纽约举行,史蒂夫·鲍尔默介绍新一代
Windows桌面操作系统Windows 7,并对研发人员和合作伙伴给予肯定。2010年1月,在
CES揭幕前进行主题演讲期间,史蒂夫·鲍尔默展示配备Windows 7系统并具备触摸功能的
惠普平板电脑,然而这一切并未超出人们的预期。2011年5月,微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默在启用仪式上表示,
中国将超美成最大PC制造国,新研发基地是微软与中国企业共同成长的起点。2012年11月,史蒂夫·鲍尔默在微软Build大会上表示,
Windows 8上市4天销量达400万套。他对Windows重构感到振奋,并列举其在微软生涯中的几大重要事件,包括
IBM PC、
Windows 95、Windows 8/Phone 8和Surface的发布。会上他还展示Windows 8的新硬件功能。
员工支持
北京时间2010年10月6日,美国企业员工评论网站
Glassdoor.com日前正在进行的一项
员工调查显示,参与测评的微软员工仅有51%对史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)作为微软首席执行官的工作表示支持。有超过1000名微软员工参与了此项调查。
宣布退休
2013年8月,史蒂夫·鲍尔默宣布12个月内退休,微软股票涨超7%。鲍尔默称退休不是迫于股东压力,将参与物色下一任CEO的工作。其资产净值因离职消息刺激,当天增长近10亿美元。2014年,史蒂夫·鲍尔默退出其董事会,计划将更多精力放在其
NBA洛杉矶快船队的管理上;同年,史蒂夫·鲍尔默退休,并于同年成为微软最大的个人股东。监管文件显示,鲍尔默在退休时拥有3.33亿股(约4%)微软的股份。
鲍尔默在解释他的决定时黯然落泪,“也许我是旧时代的象征,我得罢手去做别的事,不管我有多热爱我现在所做的一切工作,对微软来说,进入新时代最好的方法还是引入新领导者加速变革。”史蒂夫·鲍尔默掌舵的14年间,
微软最大的失误就是未能及时从软件过渡到硬件。2014年2月,退任微软CEO以来,鲍尔默首次
公开露面。面对
牛津大学赛德商学院(Said Business School of Oxford University)的学生,被要求说自己最大的遗憾,他回答了该提问。
收购快船
2014年5月,史蒂夫·鲍尔默与快船老板
唐纳德·斯特林的妻子见面商讨收购球队的相关事宜;当地时间7月15日,NBA联盟董事会对收购进行了投票并批准;8月13日,以20亿美元收购
洛杉矶快船队。《纽约时报》指出,作为篮球狂热爱好者的史蒂夫·鲍尔默终于实现拥有职业球队的梦想。史蒂夫·鲍尔默发表声明说:“成为快船新老板让我诚惶诚恐,我会给予球队最大支持。”当地时间8月18日,在
斯台普斯中心举办球迷狂欢节,史蒂夫·鲍尔默以新老板身份出席活动,包括球队篮球运营事务总裁兼主教练多克-里弗斯以及部分快船球员出席。快船的出售过程中,原老板唐纳德·斯特林被爆出种族歧视言论后引发众怒,唐纳德的妻子谢莉·斯特林与史蒂夫·鲍尔默达成出售快船的协议时,遭到唐纳德起诉。2019年2月,史蒂夫·鲍尔默22日在接受当地媒体采访时表示,快船球队将在2024年拥有自己的球馆,正在谋求许可证。2020年3月,接受采访时表示球队因NBA停摆至少损失1000万美元,并拒绝透露具体数字,从净利润的损失来看,损失达到八位数,但即使继续停摆,快船依旧坚持支付员工薪水,按约定给球衣供应商支付10万美元的贷款。此前还对外表示2024年进入
英格尔伍德地区前,将新的主场打造成为包含球馆、球队总部以及其他房地产项目的一个社区。2020年9月,史蒂夫·鲍尔默与主教练
道格·里弗斯达成共同决定,并官宣里弗斯将卸任主教练。
史蒂夫·鲍尔默提升NBA球队估值,球队平均价值从2012年的3.93亿增至12.5亿。他对快船设施投资大方,解决快船与湖人20余年来共用主场问题,2020年,耗资4亿购
大西部论坛球馆,为快船建新主场铺路。
2022年,史蒂夫·鲍尔默在出席新球馆的相关仪式中表示,对球馆建设十分兴奋,同时有很多期盼,比如主场舒适便利,希望大家能闻到赛场上的皮革味因而兴奋激动。2024年1月,史蒂夫·鲍尔默出席在
快船新球馆
Intuit Dome举办的活动并表示,快船在6月搬进新球馆,8月份进行首场比赛。
个人生活
家庭生活
史蒂夫·鲍尔默父亲在
福特汽车公司工作,是一位
瑞士移民,母亲为美裔
犹太人。父亲对史蒂夫·鲍尔默严格管教,要求他考上
哈佛大学,教导他想要成功就不能放弃。史蒂夫·鲍尔默外祖父是犹太裔沙皇部队的退役兵,在底特律以拆卸废旧汽车售卖旧零件为生,每个月会给史蒂夫·鲍尔默6美元的“津贴”,而史蒂夫·鲍尔默会把钱偷偷地塞给母亲。
情感生活
史蒂夫·鲍尔默在生活中低调平实,和他的妻子康尼·辛德以及3个孩子居住在
西雅图的普通富人区。因为父亲在福特公司工作过,就一直开着普通福特轿车去上班。史蒂夫·鲍尔默认为拥有事业之外的生活非常重要。作为三个孩子的父亲,最大乐趣便是与妻子和孩子在一起。每年他出差12至13个星期,但只要在家中,他就会每天五点半起床,六到七点慢跑、洗漱,八点零五分送孩子上学,八点十五准时出现在微软办公室,下午六点回到家与家人共进晚餐,有时会拖到六点四十。每天即使日程排得很满也会抽出一个小时时间思考和收发电子邮件。
兴趣爱好
史蒂夫·鲍尔默热爱运动,日日坚持跑步,运动天赋一般,成绩普通。80年代后期,开始通过长跑运动减轻体重,和妻子康妮约会时也会一起慢跑。1988年,参加
纽约马拉松取得4小时35分的成绩。1990年,结婚后运动方式变为篮球锻炼,在
雷德蒙德总部旁的体育馆举办比赛,与微软经理们会面,分为快马队和将军队,后因脚踝伤病结束了篮球生涯,转向高尔夫球运动。
除了打篮球,史蒂夫·鲍尔默还喜欢看篮球比赛,他的嗓音洪亮,在就读底特律主日学校时,担任篮球队啦啦队长,教练称赞他是极具鼓动性的队长。尽管工作繁忙,史蒂夫·鲍尔默仍会抽时间观看底特律活塞队的比赛,是个篮球迷。1980年代,购买季票观看
西雅图超音速比赛。1990年代,和微软联合创始人
保罗·艾伦在交谈体育中志趣相投,保罗·艾伦是当时波特兰开拓者队的老板,他告诉史蒂夫·鲍尔默一定会喜欢拥有一支球队。
主要成就
社会活动
公益活动
2014年起,史蒂夫·鲍尔默和妻子康妮致力于慈善事业,通过Ballmer Group捐赠6000万美元,在全美推广经济流动性和扶贫计划。认为,体育团队和反贫困项目在某种程度上是有关联的,就像在贫困社区中长大的运动员一样,只有篮球技能才能让他们出人头地。该团队通过快船队的“球员开发”资源,让运动员获得生活技能培训。他说:“我们的重点是给处于弱势的孩子一个更好的经济发展机会。”。2020年,史蒂夫·鲍尔默和妻子旗下的慈善组织将向
洛杉矶的社区捐赠一百万美元,帮助对抗疫情。
2021年,史蒂夫·鲍尔默和妻子康妮向非营利组织捐赠超过4亿美元,这使得他们一生的捐赠总额超过21亿美元。2022年,美国
俄勒冈大学宣布,微软前CEO史蒂夫·鲍尔默和妻子康妮向该校捐赠逾4.25亿美元,以创办以他的名字命名的鲍尔默儿童行为健康研究所(Ballmer Institute for Children’s Behavioral Health)。
访华活动
2009年5月,史蒂夫·鲍尔默来到
杭州。透露微软全球及中国市场变革信号。抵京后仅与银行、电信、互联网高层会谈,后直飞杭州。在杭与市政府签合作备忘录,推动创新与知识产权保护。此为微软中国董事长
梁念坚主导的首个大事,合作涉及产业升级等。史蒂夫·鲍尔默与
马云讨论合作及
雅虎收购,
阿里巴巴曾与微软战略合作推广软件。
2012年12月6日下午,微软CEO史蒂夫·鲍尔默出现在北京希尔顿酒店,在短暂停留期间他拜访了
联想集团CEO
杨元庆。
2013年5月22日,时任
上海市委书记
韩正会见微软CEO史蒂夫·鲍尔默。鲍尔默感谢上海支持,指出针对消费者的互联网和云服务是双方合作重点,微软在上海设数据中心和云服务,望深化合作服务中国企业和消费者。
出版图书
人物评价
只要鲍尔默还在掌舵,微软就不会有起色!(
乔布斯 评)
史蒂夫·鲍尔默最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候,鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍。(
新浪网 评)
鲍尔默会不遗余力地去销售一款产品,并且毫不担心自己看起来像个傻子。(
人民网 评)
人物轶事
错过时代
在史蒂夫·鲍尔默的领导下,微软错过了整个移动时代,并连带影响了
诺基亚的命运。自2000年1月成为CEO以来,尽管史蒂夫·鲍尔默将
微软的年营收提升近四倍,但公司股价和市值始终未能显著增长,维持在约3000亿美元。鲍尔默的失误在于过分执着于PC时代,对移动时代的到来反应迟缓。苹果2001年推
iPod,微软2006年才出
Zune,已失创新优势。五年后,
苹果iPhone营收超微软。2017年,史蒂夫·鲍尔默承认行动慢,硬件认识不足,曾想推硬件,但次日改变想法。
“咆哮老板”
史蒂夫‧鲍尔默是知名的“咆哮老板”,2017年4月29日上午10点半,他在NBA现场观看
洛杉矶快船与
犹他爵士的第六战,因比赛紧张刺激,史蒂夫·鲍尔默情绪激动,在场边大声喊叫并伴随激烈肢体动作,从而在科技界获得了“表情帝”的称号。
资产超盖茨
当地时间2024年7月1日,在彭博全球富豪榜上,史蒂夫·鲍尔默的个人财富已超越比尔·盖茨,跃升至全球富豪排行榜的第六位。据彭博亿万富翁指数显示,史蒂夫·鲍尔默的净资产达到了1572亿美元,比盖茨的1567亿美元略高,使得盖茨在财富排行榜上退居至第七位。