在高通胀年代，实质GDP和名义GDP的
绝对数以及增长率的差别都很大。姑且不说1987-93年的两位数左右的高通胀年代，就是
通胀较温和时也是如此。例如在1997年，实质GDP比上年增加了392.64亿元或5.0%，由于平减物价指数上升了5.8%，名义GDP的增加额便达1319.72亿元及增长11.7%。但在低通胀及通缩年代，情况则完全相反。例如2000年GDP实质增加847.11亿元及10.5%，但因通缩，平减物价指数下降6.6%，名义GDP只增加395.17亿元或3.2%，而1999年虽然实质GDP增长3%，但名义GDP反而减少316.48亿元或2.5%。在实质GDP增长而名义GDP下降的背后，是香港的企业及个人生产的产品和提供的服务多了，但获得的收入反而减少了。这就是过去两年香港
经济复苏强劲而市场感受不深的根本原因。
在通胀下降甚至通货收缩于全球随处可见以及
经济增长放慢乃至衰退的情况下，名义GDP及其增长放慢或下跌也在蔓延。最令人恐惧的是日本，持续通缩已使其GDP自1997年以来持续下跌，日本央行最近
预测这种情况将持续到2003年。新加坡、台湾、马来西亚和阿根廷的名义GDP也在收缩。而最令人忧虑的是美国已接近此情况。第三季，美国的名义GDP仍有增长，但增幅已从第2季的8%急挫到1.8%。由于产出和通胀双双下降，美国的名义GDP增长率还将进一步下跌，甚至可能出现负数。据估计，以现在的趋势，2001年和2002年可能是美国三十年代以来名义GDP增长最慢的连续两年。因从全世界看，名义GDP增长率正降到接近0，这也是三十年代以来最低的。至于香港，名义GDP继1998和99年下跌4.9%和2.5%后，2000年只回升3.2%，以总量看仍比1997年低4.3%。由于实质GDP可能下降0.6%，平减物价指数可能下降1.2%，名义GDP也可能下降1.8%。实质GDP能不跌就算很不错了，在全球超低通胀甚至通缩下，香港的GDP平减物价指数跌幅可能逾2%。可见，直到明年底，香港的通缩和名义GDP的表现可能是除日本之外最差的。
名义GDP下降将对贷款业务带来多方面负面影响。首先是压抑贷款
需求。从投资的角度看，是否把
资金投放于经济活动，关键是回报；GDP的名义增长率，其实质就是整体经济的
投资回报率。如果名义GDP增长率是负数，即代表投资经济活动的回报将会是负数(以整体计，不代表所有行业和企业都会如此)，但由于即使
利率再低，在正常情况下也不会是负数，因此流动
金融资产的回报率便高于投资
实体经济的回报率，在此情况下，私人企业很少会有
投资意愿。来自投资方面的贷款需求将会极为疲弱。
其次是
坏账可能增加。通缩并引发名义GDP下跌之所以可能导致坏账增加，主要是因为会加重
债务负担。所有债务、包括企业对银行的债务以及在任何
个案中的
利息负担，都是固定在
货币价值的基础上的。如果通胀及名义GDP较大增长，债务负担便会不断减轻，但通缩及名义GDP下降，则增加了债务负担。日本的
国债占GDP的比率之所以上升到130%，除了债务增加外，名义GDP因为通缩而萎缩也是重要原因。
负债企业的情况也是如此。物价下跌意味着企业的
现金收入以及
利润将减少，但还本付息的数额却没有减少，债务负担相对上升了，丧失还债能力的可能性也增加了。
对
存款业务的影响可能包括两方面，即削弱了存款能力及增加存款意欲。名义GDP下降意味着利润及雇员
薪酬的下降，同时也意味着货币量的下降，因此可作为存款的资金会减少(这只是局限于本土的推断，未考虑资金流动)。但是，由于物价下跌，开支将会减少，加上通缩引起的延缓消费的效果(
消费者等待物价再跌才消费的心理预期)，以及上述的抑制投资，因此会出现较少消费、较少投资、较多
储蓄的倾向。但是碍于存款利率亦相当低，因此，回报略高于存款利率而安全性也较高的投资工具就会较受欢迎。