吴维库博士,
清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授,博士生导师。
哈尔滨工业大学硕士,清华大学博士。1994 吴维库博士在清华大学经济管理学院企业管理系任教。曾在美国
宾夕法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略及领导学,在
哈佛大学商学院和
香港科技大学恒隆管理研究中心研修领导学与
组织行为学,在领导学研究方面颇有建树。
人物简介
吴维库,名师学院 领域学院讲师、著名领导力研究专家、国内著名战略管理专家,全国畅销书《
基于价值观的领导》作者。曾在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略及领导学。
清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授。在
哈佛大学商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修领导学与
组织行为学,在领导学研究方面颇有建树。近年来一直致力于
国家自然基金项目--以价值观为本的领导学的研究、推广与应用,堪称国内领导力研究领域的权威。 在清华大学任教期间,他连续获得“清华大学经济管理学院 EDP”、清华大学经济管理学院杰出教师奖等学术殊荣。
研究课题
主要研究方向为企业经营战略、企业内部管理及市场营销。
研究范围包括公司的发展战略、公司战略计划的制定、公司业务计划的制定、企业的市场开拓、企业的内部管理、企业集团组建、企业领导学等。
·《情商与影响力》
·《博奕与决策》
·《阳光心态》
·《现代企业战略管理实务与案例分析》
·《团队领导力提升》
主讲课程
《企业经营战略》、《市场营销》、《企业管理》、《
管理控制系统》、《企业经营战略的计算机模拟》、《
以价值观为本的领导》、《情商与影响力》、《阳光心态塑造》、《博奕与决策》、《
现代企业战略管理实务与案例分析》、《团队领导力提升》、《
博弈与总裁决策方法》等。
服务客户
河南省安阳市化工企业集团组建及其发展战略研究与制定;北京亚都科技股份公司发展战略的研究与制定;广东大亚湾核电站发展规划的研究与制定;
惠普(中国)公司管理案例研究; 跨国公司生产制造网及中国企业入网战略的研究(
国家自然科学基金项目,骨干参与者); 不同文化和经济环境下的企业发展战略研究(国家自然基金项目,骨干参与者);
北京顺鑫农业股份有限公司发展战略研究;福建三明市烟叶复烤有限公司发展战略研究;河南鹤壁矿物局发展战略研究;北京郊区民营企业发展战略研究;
烟台东方电子信息产业股份有限公司发展战略研究;
清华同方发展战略研究;全球跨文化领导行为研究(国际合作项目);国家邮政局报刊发行局发展战略研究;神华集团国华能源投资有限公司发展战略;基于价值的领导理论与中国企业高层领导行为研究(国家自然科学基金项目负责人)等。
科研成果
(包括参与的和负责的项目)
·河南省安阳市化工企业集团组建及其发展战略研究与制定(1996年)
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·北京亚都科技股份公司发展战略的研究与制定(1996年)
·广东大亚湾核电站发展规划的研究与制定(1997年)
·惠普(中国)公司管理案例研究(1998年)
·跨国公司生产制造网及中国企业入网战略的研究(国家自然科学基金项目,骨干参与者)(1999年-2000年)
·不同文化和经济环境下的企业发展战略研究(国家自然基金项目,骨干参与者)(1999年-2000年)
·北京顺鑫农业股份有限公司发展战略研究(1999年)
·福建三明市烟叶复烤有限公司发展战略研究(2000年)
·河南鹤壁矿物局发展战略研究(2001年)
·北京郊区民营企业发展战略研究(2001年)
·烟台东方电子信息产业股份有限公司发展战略研究(2001年)
·清华同方发展战略研究(1999年)
·全球跨文化领导行为研究(国际合作项目)(2000-2001)
·国家邮政局报刊发行局发展战略研究(2001年)
·神华集团
国华能源投资有限公司发展战略(2001年)
·基于价值的领导理论与中国企业高层领导行为研究(国家自然科学基金项目负责人)(2000-2002年)
部分作品
《博弈与决策》内容介绍
纯粹的竞争两败俱伤;过度的竞争身心疲惫;适度的竞争会产生活力。企业家要做到运筹帷幄,决胜千里,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,
就要运用博弈论这一科学的工具,在复杂的环境和多重的干扰中选择最佳决策方案。
国内领导力研究领域的权威吴维库博士运用博弈论的思想,以高屋建瓴的视角和深入浅出的语言,详细剖析国内外经典案例,洞察竞争中更深层的东西,为企业创造及分得最大的市场利益,并引导企业与竞争对手合理博弈,做出决策,实现双赢,建立一种全新的互惠型合作竞争。
《博弈与决策》小标题
一、运用博弈建立比较竞争优势
三、如何同竞争对手互动
四、改变博弈
五、三种经典博弈
六、价格战中的合作双赢
适合人群
国家机关与事业单位领导、企业董事长、总裁及高级管理者
《情商与影响力》
第一讲:习惯与命运第二讲:缔造基于情商的影响力与领导力
第三讲:情商的实质内涵
第四讲:培养情商的路径:大处着眼,小处着手
第五讲:换位移情
第六讲:换位要到位,换位不错位
第七讲:三种状态下的自信心建立
第八讲:获得追随的实质:帮助别人获得自信
第九讲:如何克服自卑情结
第十讲:如何避免被伤害?操之在我
第十一讲:如何获得阳光心态……
《以价值观为本的领导》各讲主要内容
第一讲 以人为本的脉络
第二讲 以人为本的困惑
第三讲 韦尔奇用人原则:人分四类
第四讲 以人为本的核心:以价值观为本
第五讲 对组织的新定义:价值观认同的人聚集并且实现各方价值的平台
第六讲 基于价值认同的上下级互动
第七讲 个人价值观和组织核心的内容
第八讲 个人同组织的关系
第九讲 鹅卵石不能孵化如何处理?孙悟空的禁锢哪里去了?一个人同组织的三种关系
第十讲 基于文化的核心竞争力缔造
《团队领导力提升》内容介绍
第一单元 团队中的影响力提升第二单元 沟通能力与沟通技巧
第三单元 以价值为本的领导
第四单元 奖励与批评的技巧
第五单元 20/80法则应用
第六单元 冲突管理能力与技巧
第七单元 领导者定位:“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
通过价值型领导制定和实施经营战略计划 第九单元 公关危机处理的基本原则 第十单元 成功的新思维 ……
吴维库《阳光心态》精典语录
一、人生就是填括号,左边是“生”,右边是“死”,人的一生都在填写其中的内容
二、人要活在当下,生命是一个过程。
三、如果不能改变事情,那么就改变对待事情的态度。
四、牵着蜗牛散步,让心慢慢平静下来。
五、人们最害怕的六个事情:怕穷、怕失去爱、怕被批评、怕有病、怕老、怕死。每个人都扛着这样的压力,痛苦的不只是你一个人。
六、快乐分为两种:自然快乐,强迫快乐。如果你不开心,那么不妨跟一个孩子在一起,他对待游戏的认真精神会让你领略活在当下的真谛。
七、你的人生最多只能跌到谷底,之后就会反弹,除非你自己在谷底挖坑。
八、你应该学会满足和庆幸,丢了100元你该庆幸还好不是丢了1000元……
九、一群人在KTV唱歌,心情无非是高兴、没感觉、不高兴;一个人工作时的心情也无非是高兴、没感觉、不高兴……在抛开两伙人所做的事情的情况下,把心态互换,你会发现工作就是游戏。
十、塞翁失马,焉知非福,以后的事情是好是坏还不知道呢……
十一、天天手忙脚乱的人,就不会心烦意乱。天天心烦意乱的人,肯定是手脚太闲了。
十二、不要把自己看得太重,那是你累的原因。天使把自己看得很轻,所以她才会快乐地飞。
十三、上帝在造人的时候给每个人的心里都安了一把锁,而且是从里面反锁的,钥匙在自己心里,所以只有自己能打开自己的心结。
十四、当你心里充满阳光的时候,你的影响力会感染周围的人,所以,此时你此时你会有朋友。
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