员工建议奖是指由于员工提了建议，企业为了鼓励员工多提建议而支付的奖金。

在制定建议奖的要注意以下事项：

1、最高管理层要明确表示并做到对方案实施的鼎力相助。

许多员工因为不信任公司会听从他们的建议，因而毫无这方面的积极性。在美国合理化建议之所以如此少，据调查就是与这样一个事实有关——只有41%的员工才相信，他们的公司会听从员工的建议。

福特汽车公司总裁及首席执行官彼得森，到福特汽车工厂去视察并与员工交谈，听到很多有意义的想法。有一位工人说，他在福特工作了25年，就讨厌了福特25年。直到有一天，有位主管重视他的意见，才改变了他对福特的看法。他说，只因为主管愿意来请教他的意见，从此就改变了他的职业心态。

2、只要是出于达成组织目标的动机，均应该获奖。

3、奖金的金额应该较低，而获奖的面要较宽。

4、如果建议重复，原则只奖第一个提此建议者。

5、如果建议被采纳了，除了建议奖之外，还可以给予其他奖金。

比奇公司的“劳动生产率会议”。

为了扭转劳动生产率日益低下的趋势，美国比奇飞机公司从20世纪80年代中期以来，就建立了“劳动生产率会议”制度。公司从9000名职工中，挑选出300名作为出席会议的代表。

当某一职工想提一项合理化建议时，他可以去找任何一名代表与之共同填写建议表。当代表将这个提议交到“劳动生产率会议”经审查后，即按该建议产生效果的大小，给提议职工颁发奖金。这项制度给公司带来了巨大的效益。