周建仁，广西华虹蚕丝股份有限公司创建人，现任董事长。同时担任梧州市第十二届人大代表。

1993年创办浙江桐乡市星火丝绸有限公司，任董事长；

1996年创办成立浙江天中山丝绸有限公司，任董事长；

2004年出资、改制，成立广西蒙山华虹丝绸有限公司，任董事长；

2007年改组、创建广西华虹蚕丝股份有限公司，任董事长。

2007年，周建仁同志带领企业以实施“东桑西移“工程为契机，紧紧围绕地方、企业和农民“三赢”的工作思路，发挥龙头企业的带动作用，大力发展蒙山县的桑蚕生产，增加农民收入；坚持走以扩大再生产为内涵的技术进步道路，运用现代化的管理手段，全面调动员工的工作积极性和创造性，使企业各项工作顺利开展，并取得了良好的社会和经济效益，为农民增收、企业发展、财税增长作出了应有贡献。

一、组织实施“东桑西移“工程，大力发展桑蚕生产，促进农民增收。

2007年我公司全面实施“东桑西移”工程项目建设，作为企业负责人，周建仁同志抓住重点，统筹安排，采取了补贴资金、保价收购等多种措施，扶持蚕农大力发展桑蚕生产，有效促进了项目实施工作的顺利开展， 2007年直接带动蒙山县近3万农户10万人口种桑养蚕，全县桑园面积由上年的5.2万亩发展到6.2万亩，共收购鲜茧4773吨,直接支付蚕茧款0.78亿元，蚕农户均年收入2600多元。

二、全力抓好新项目建设，拉长产业链。

为提高副产品的附加值，解决蚕种的供给问题，拉长产链，从2007年3月起,公司上马建设年产600吨绢纺绵球和年产60万张蚕种的蚕种场两个新项目，为使项目及早投产并产生效益，周建仁同志放弃星期天和节假日的休息时间，率领项目工程部人员，全身心扑在新项目建设上，以坚忍不拔的毅力，克服了重重困难，使两个项目按计划顺利进行，到12月，年产600吨绢纺绵球项目已进入试生产阶段，年产60万张蚕种的蚕种场一期工程也同步完成，为按期投入试生产提供保证。

三、抓生产和质量管理，提高企业经济效益。

周建仁同志根据市场预测及行情变化，及时调整经营战略，把重点转移到生产高质量、高品位的产品上，严格按质量管理体系的要求组织、安排生产，建立健全考核机制，严把质量关。 2007年尽管国际丝价回落、市场疲软，但我公司生产的白厂丝、捻线丝，凭借过硬的质量、品牌优势，畅销国内品牌服装企业，远销日本、印度、意大利等国，给企业带来了可观的经济效益，2007年企业实现销售收入2.2亿元，税金561.93万元，实现利润681.4万元。

四、真心依靠员工，共同办好企业。

工作中，周建仁同志贯彻“以人为本”的理念，真心依靠员工、注重发挥员工的积极性、创造性，共同办好企业。一是致力建设和谐共赢的企业文化，通过发展生产，不断改善员工福利，增加员工收入，增强团队的凝聚力。二是吸纳优秀人才共谋发展，进行产品深加工、扩大生产规模，做强、做大企业，增强发展后劲，提高企业竞争力。

五、切实履行职责，确保安全、环保工作双达标。

作为安全管理第一责任人，周建仁严格按照环境、职业健康安全管理体系的要求同志把安全工作放在首位，与各部门层层签订安全责任书，通过加强安全教育培训、安全目标指标考核、每月一次定期的安全大检查等措施，把安全工作落到实处，2007年，我公司安全生产实现了“无火灾、无死亡、无重伤、无爆炸事故”的目标。

周建仁同志认真履行社会职责，进一步拓宽环保治理工作思路，在发展生产的同时负起保护环境的责任，组织实施环保技改项目，巩固和提高废水、废气达标排放成果，如2007年4月，组织实施锅炉改燃料方案，锅炉燃料由谷糖、木糠替代原煤， 8月，又对锅炉水膜除尘进行技改，提高锅炉水膜除尘效果，技改造，生产废水、锅炉废气的达标排放更稳定、效果更理想。

六、制定长远目标，做中国蚕丝行业的领跑者

周建仁同志根据公司发展的现状及对整个行业发展趋势的判断，提出了“做中国蚕丝行业的领跑者”的企业愿景，通过高标准、高质量、高要求，提高企业的市场竞争力，实现企业做大做强的目标。公司已制定了5年发展规划，力争在2010年成为蒙山县第一家上市公司。