企业在选址过程中，有许多因素包括定量的和定性的两类都需要考虑。但是，由于总有一些因素要比另一些因素相对更为重要，所以企业的决策者在选址过程中应该权衡各种因素的孰轻孰重，从而使决策更接近客观现实。因素比重法(factor-rating method)由于充分考虑了从教育到劳动技术的创新能力等多种因素，所以在企业的选址过程中已被广泛使用。

因素比重法（factor rating method）

因素比重法通过为每个备选地点建立了归纳各种相关因素的综合得分，从而为评估提供了合理的基础并方便了备选地的比较。因素比重法一般有以下几个步骤：

① 列出影响选址的所有相关因素（如运输费用、劳动力成本、税收等）；

② 赋予每个因素一个比重，以此反映它与所有其他因素相比的相对重要性。各因素的比重总和一般是1.00；

③ 给所有因素确定一个统一的数值范围（例如1—100）；

④ 用上一步设定的取值范围就各个因素给每个地址打分；

⑤ 把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各因素乘积值相加就得到了待选地点的总分；

⑥ 根据上面的计算结果，选取总分最高的地址作为最佳选择。

在选址过程中，企业如何使用因素比重法来进行选址，下面通过事例来说明：

一家电脑公司打算在某地区设分公司，下表是两个可供选择的地点的有关信息：

当然，在有些情况下，企业决策者也可以对综合得分设定最低临界值。如果被选地点不满足最低临界值，企业的决策者就无需再进一步考虑它。如果没有地点合适这一最低临界值，那将意味着需要对增加的备选地点进行确认和评估或者必须对这个最低临界值重新设定。

由上表所示，地点1的得分高，是更好的选择。

在实际运用中，因素比重法还存在着一个较为明显的问题，就是这种方法没有将每种因素所有关联的成本因素考虑在内。例如，对某个影响因素来说，最好和最坏的备选地点之间只有很小的区别，而对另一个影响因素来说，好坏之间可能就有很大的差别。第一个因素可能分值最高，但对选址决策帮助不大；而第二个因素分值不高，但却能反映各个备选地之间的区别。为了解决这个问题，有人建议将每一因素的分值根据权重（其所占的比重）来确定，而权重则根据成本之间的标准差来确定，而不是根据成本值来确定。这样就把相关的成本考虑进来了。

总之，在选址过程中，通过运用因素比重法，可以使企业决策者把他们的个人意愿与大量的信息引入决策过程，从而使企业的选址更具科学性。