固定资金管理（fixed funds management）是对企业固定资产所占用及其所体现的资金的增减变化和使用效果进行的计划、控制、检查工作。固定资金是固定资产的货币表现，固定资产是固定资金的实物形态，加强固定资金管理即加强固定资产管理，表象和内涵是一致的。固定资金管理的基本内容和要求是：(1) 固定资金的来源和使用，必须符合国家规定的政策和基本建设、财务、财产管理制度。(2)坚持计划管理制度，对企业发展生产购建固定资产所需基本建设资金，使用固定资产通过折旧形式的价值转移，动用更新改造资金对固定资产进行更新改造的价值补偿和增殖，为延长固定资产的有效使用，动用大修理基金对固定资产进行大修理等均需按计划控制投资规模，并对投资效果进行可行性分析。(3) 做好固定资产增减变化的管理，凡固定资产的购建、调入、调出、清理、报废、折旧都要相应地增减固定资金。(4) 加强对固定资产实物形态的管理，是管好固定资产的前提。即： 保证固定资产的完整无缺和安全使用，建立保管责任制和安全技术操作规程; 做好固定资产管理的基础工作，编制固定资产目录，建立登记簿和卡片，建立固定资产变动审批制度、维修制度及清查盘点制度; 及时妥善处理不需用的固定资产，通过维修和技术改造保持和提高在用固定资产的使用效能。(5) 财会部门的综合管理要与有关职能部门的归口分级管理相互结合。(6) 对固定资金使用效果进行分析检查。
主要内容有：①根据企业产品品种和生产规模，确定正常生产的固定资产需用量，合理而节约地使用固定资金；②组织固定资金的购建、验收、调出调入、内部转移、清产核资； ③核算固定资金增减变化，维护国家和企业投入资金的权益；④定期进行固定资金的清查和盘点，积极处理闲置设备；⑤按国家规定提取
大修理基金、折旧基金和各项用于购建固定资产的专项基金；⑥用好管好国家投资和企业的大修理基金、
更新改造基金和各项专用基金，加强可行性研究，优化设备配置；⑦把资金管理和实物管理结合起来，实行固定资金分管责任制；⑧分析固定资金的利用状况，研究和制定提高固定资金使用效果的措施等。
①修理，包括日常修理和按技术规程规定进行的间隔一年以上的大修理，前者因其支出的经常性而直接计入成本；后者则由于其费用支出的不均衡性和价值决定上起决定作用的平均数之间的矛盾而实行预提
大修理基金方式，使劳动资料从投入运行起，就负担其整个使用期间所需大修理费用的平均数；
③积累，即购建新的固定资产,扩大生产规模,实行国家投放和企业从利润留成建立
生产发展基金等方式解决资金来源。修理、更新和积累之间既有明显的区别，又有一定的交叉性和流动性。故在管理上，既要坚持三种不同渠道的资金专项使用原则，又要从实际出发，在有利于提高资金效益时在一定范围和条件下结合起来使用。
中国实行固定资产分口分级管理。基本做法是：在厂长领导下,按照固定资产的不同类别,由各职能部门归口管理。如生产设备归设备科负责；动力设备归动力科负责；运输工具由运输部门负责等；再由各职能部门落实到车间、班组、岗位进行分级管理。