所谓国际企业文化，是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。

内容

国际上关于国际企业文化的学说有多种，它们所强调的主题基本相同，但其内容各具特色，从不同的角度 提出并初步阐明了国际企业文化的某些基本理论问题。

标准

国际企业文化的核心，企业价值观是企业家的人格化，它规定了企业该干什么、朝什么方向发展、怎样产生更高的效益、什么是企业干得好与坏的主人标准。

意义

总之，它是企业自下而上发展的行动指南。一个企业的价值系统虽不像机构、企业制度、管理程序那样显露直观，似乎难以捕捉，但从其实质来看它又是十分具体的。

国际企业文化包含三方面的内容：

逻辑起点

国际企业文化具有哲学层次指导意义，是国际企业行为的逻辑起点。

系统特征

国际企业文化是国际企业全部行为的综合反映，并具有自我扩展和自我深化的系统特征。

形态统一

国际企业文化是深层内化形态与表象外化形态的高度统一。内化形态是指心理状态，外化形态是指行为习惯。

民族性

文化根植于民族性中、

传统性

文化要素稳定、延续、长期起作用。

渗透性

渗透速度、渗透领域、文化融合。

地域性

大的方面：可分为东、西方文化；小的方面：国家内不同的地域、社区、生活环境、方式、习惯、性格形成的文化差异。

变革性

要求企业文化要做出适应。

潜意识性

以非理性要素为主。

落差性

优劣标志：群众的积极性是否被充分调动起来；生产效率的提高有良好的推动作用。

国际企业文化是一门在企业管理实践中产生的学科，它在世界各国的兴起，是现代企业管理科学逻辑发展的必然结果。要研究国际企业文化的兴起与发展，就必须深入了解各国国际企业文化兴起和学科发展的状况。

作用呈现

客观上说，自有企业以来一直到20世纪上半期，国际企业文化在整个企业发展中的作用并不显著，到了20世纪下半期，国际企业文化的作用才逐渐变得重要起来，并涌现了一大批依靠优秀的国际企业文化而取胜的企业。

理论研究

到了70年代，鉴于国际企业文化对企业发展的巨大功能，理论界开始对它进行了认真研究，并于80年代形成理论探索的高潮。一批专家学者花费大量精力对世界各国国际企业文化的现状进行也广泛的调查研究，并以论文和专著的形式发表他们的研究成果。

学术成果

最为著名的有四部著作，分别是由美国哈佛大学教授特雷斯·E·迪尔与美国麦肯齐咨询公司的阿伦·A·肯尼迪合著的《国际企业文化--现代企业的精神支柱》（1982年出版，中译本由上海科学技术文献出版社1989年出版），由美国加州大学教授威廉·大内编著的《Z理论--美国企业界如何迎接日本的挑战》（美国艾迪生－韦斯得出版公司1981年出版，中译本由中国社会科学出版社1984年出版），由美国斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔与哈佛大学教授安东尼·阿索斯合著的《日本企业管理艺术》（1981年出版，中译本由中国科学技术翻译出版社1984年出版），由美国麦肯齐咨询公司研究人员托马斯·J·彼得斯及小罗伯特·H·活特曼合著的《成功之路--美国最佳企业的管理经验》（1982年出版，中译本由中国对外翻译出版公司1985年出版）。

国际企业文化与用人之道

国际企业文化作为一种管理理论，偏重于对人的心理和行为的研究，重视对人的管理。玛丽·凯·阿什是美国一位著名的女企业家，1984年出版了她的《用人之道》一书。充分论述了重视人、尊重人的人本思想在企业管理和国际企业文化中占据首要地位。

1. 企业应最重视的是人

2. 企业管理的金科玉律

3. 人才比计划重要

4. 待人的方法

作为一个经理，待人的方法很重要，应多以表扬的方式鼓励人们去取得成功。因为人人都需要表扬，这里所说的表扬必须是诚心诚意的表扬。表扬的方式多种多样，如口头赞扬、奖给绶带、请被表扬人上台接受众人的祝贺，在刊物上公布先进人物的名单与事迹等。有时精神的鼓励胜过物质。

5. 鼓励人们参加创造性劳动

鼓励人们进行创造性劳动，是因为人人都会支持自己所参与的工作，这是玛丽·凯·阿什激励人们工作激情的又一管理方法。

国际企业文化与实践经营哲学

松下幸之助在松下电气公司成立60周年之际，出版了《实践经营哲学》

第一、强化企业命运共同体建设。

第二、在进行总体国际企业文化培育的前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人。

第三、注重经营性的、丰富的国际企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工自学接受公司文化。

首先，松下

最后，企业能否为社会做出贡献，并使自己兴旺发达，关键在于人。因此，在松下看来，在企业经营业中首要的是发现人才和培养人才。松下对自己作了这样的介绍：“我这个人与其说是实干家，倒不如说是理想者。但一个理想者往往要在现实中失败。经常追求理想的我，所以能够在现实的工作中走向成功，原因主要是在于拥有人才和培育人才的缘故。”

学习型组织理论与国际企业文化

彼得·圣吉（Peter M.Senge）教授多年来从事系统动力学整体动态氨基酸的管理新观念研究。他和麻省理工学院企业文化理论。

学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。无论是人还是企业，他们的生命的意义在于成功的、美好的体验。全球企业正在形成一个共同学习的社会。

全球朝着学习型迈进的趋势有其更深层的社会动因。这种变化是工业文明演进的一部分。人们的工作价值观因物质的丰富而发生变化。由原来的工具性--工作为达到之手段的价值观转变为精神性--寻求工作的内在价值和乐趣的价值观，人们在寻求工作的意义。

企业再造

麻省剑桥Hammer and Company顾问公司经理迈克尔·海默（Michael Hammer）和CSC　Index顾问公司执行长杰姆斯·钱彼（James Champy）是企业再造工程的倡导者。所谓企业再造工程（Reengineering）实际上是对企业最根本问题上的哲学思考和再认识。

海默认为，企业获得成功的主要原因，是吸引企业员工，建立共同的目标和价值观念，造成职工对企业的忠诚，使企业具有更强的凝聚力和向心力。国际企业文化就是在企业发展过程中由人们所创造的精神财富的总和。