地产开发分三个层次:民生基础建设、商业地产、旅游地产。
基本介绍
地产开发分层
民生基础建设:
以
保障性住房、普通住宅为主。客户多为刚性需求者,含少量投资者(待租、待售)。此类项目涉及人群数量较多,切多为“弱势群体”,但项目辐射范围较小,区域性强,应在各级政府主力调控范围内。所以经营方面应注重民生保障,多观察政府导向,可达到短期周转,拉近政、企关系,扩大企业影响面的效果。
商业地产:
以商铺、写字楼为主,包含商住公寓等。客户多为投资者(作为企业固定资产、待租、待售),含少量刚性需求者,项目辐射面较大,经济区域性强。此类项目重点在于选址,其次应注重规模性分区经营和物业服务。让你的客户赚到钱,他才会选择你的项目。此类项目也可以向地标性建筑方向发展。当民生基础建设趋于饱和,或政府调控力度加大时,商业地产是多数企业的最好选择。
旅游地产:
依托于旅游景色及大型娱乐场所,以豪宅为主,配以高档酒店。客户多为社会高端人群,项目辐射面大,区域性限制很弱。此类项目重点在于环境建设及服务配套。如何让你的客户最大限度的享受生活是经营的重点。在宣传上不应只限于区域范围内,可以做国际化推广。同时也是许多势力雄厚的企业树立品牌的首选商机。
地产项目经营
地产企业作为实体经营单位,生产与销售是两大主力职能部门,并由管理与财政贯穿始终。只有抓住这个中心思想,企业才能良性循环的发展下去。
总体思路:
1、设立公司
2、可行性研究:通过市场调研,分析市场现状,作出市场预期,找到最佳赢利点。
3、前期策划:根据可行性研究,设立项目的中心思想,围绕这个中心思想编制项目基本架构及方向性战略。
4、设计阶段:规划设计、市政设计、单体设计、园区其他景观几配套设施设计。
5、工程阶段:
①工程管理的主要控制内容:进度、质量、安全、资金
②工程管理的主要依据:设计图纸、合同、相关法律法规及行业规范。
6、销售阶段:销售经常是于工程同时进行的。首先针对项目本身制定销售战略,然后针对客户制定销售战术。
7、物业服务及品派维护阶段。
管理是贯穿项目始终的主要内务。管理的奥义在于“人尽奇才,各取所需”。通常企业强调责、权、利对等,责、权对等是“人尽奇才”的保证,而“利”则是“各取所需”的基础。
编启人
隆洋国际首席执行官:路军(Alex)先生