地域部门化是根据地理因素来进行分割，把同一地区或地域内的业务经营活动和职责集中起来，划分给同一部门的过程。其中的是充分利用和整合同一地区的人力资源和财务资源，以获取区域经营效益的最大化。主要优势是能更好地根据各地区的劳动者和消费者的特点来组织生产和经营活动。

局限性表现在：需要较多的具有管理能力的人去管理各个地区部门；各个部门的主管也可能过分强调车地区利益，从而影响企业的统一指挥；各地区部门内某些职能管理机构与企业总部的重叠会导致管理费用的增加，从而提高了待摊费用，影响企业竞争能力。较多用于一些地理位置比较分败的组织，特别适用于规模巨大的公司，如跨国公司。