因某单位即将或正在进行基础建设项目工程，而需要组织一套成员班子代表甲方完成工程报建相关手续，组织和落实设计、监理、勘察、施工等招投标，组织工地现场监督和管理的办公室，简称“基建办”。
基建办的成立，主要是为了配合工程相关的报建、设计、监理、施工等合作方完成工程建设，代表建设主体即
甲方协调各方的关系，组织各项招投标程序，监督和管理现场作业。
保障工程建设有序、快速的实施，确保工程的进度、质量、安全等，有效地控制工程量，为甲方节省
工程成本。
因基建办是项目工程中建设单位（即甲方）的代表，其
人员配置原则是必须与施工单位（即乙方）分开，需要有很强的独立性，能够完全代表甲方的利益，绝对不能由乙方人员参与或乙方推荐人员任职。
现实中，很多单位基建办的人员与乙方有着说不清、道不明的利益关系，比方说，施工单位是由基建办的人员推荐的，这样就根本起不到基建办设立的初衷和应有的作用。一旦独立性存在问题，和乙方的关系分不清的话，整个基建工程的质量、进度，尤其是
工程成本方面就会有极大的隐患。基建办的人员往往因为从乙方可以获得一定的油水、利益，对一些工程材料、工程量的核算，以及工程质量的监督放松要求，导致工程造价偏高，甚至造成工程出现质量问题。