增量预算(又称调整预算) 是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。 增量预算的缺点: 当预算期的情况发生变 化，预算数额会受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算真的不准确，不利于调动各部门达成预算目标的积极性。 提示:增量预算法的前提条件是:(1)现有的业务活动是企业所必需的(2)原有的各项业务都是合理的。

增量预算以过去的成本费用为基础，主张不需要在预期内容上作较大的调整。

增量预算的假设条件：

1、企业现有的业务活动是合理、必须的，不需要进行调整；

2、企业现有的各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；

3、以现有的业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期内各项活动的预算数。

增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。采用增量预算编制的优点包括：（1）预算编制工作量较少；（2）可以避免各项生产经营业务和日常各级各部门的各项管理工作产生剧烈的波动。(3)预算是稳定的，变化是循序渐进的。 (4)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门。(5)系统相对容易操作和理解。(6)容易实现协调预算。采用增量预算编制的缺点包括：（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。