姚光明，男，武昌造船厂生产计划处处长、高级工程师。他常挂在嘴边的一句话就是“搞生产就意味着辛苦”，平凡的他在这个辛苦的岗位上，一干就是多年。姚光明不仅积极抓现场协调，抓产品生产调度，更注重创精品工程，始终恪守用户至上的信条。他特别强调计划的合理性、试验方法的正确性和设备运行的可靠性。在产品建造的各阶段，他严格进行设计和工艺质量控制、采购产品质量控制和生产过程质量控制，确保建造质量，产品所有的船体焊缝经过100%X光拍片、100%超声波、100%磁粉探伤，质量优良，创造了工厂近年来的最好成绩。在他的领导下，产品“创精品”项目近170项，创优项目达到280余项。

个人简介

作为一名曾在国外现代化船厂深造、几十年从事船舶设计的工作者，姚光明知道，要想按时保质完成产品建造任务，创造精品，必须付出超常的精力和代价，姚光明下定决心，以武船人特有的军工精神去迎接挑战。由于产品的特殊性，必须采用全新的建造方式，这在国内也是首次。姚光明积极探索在新的建造模式下，建立与之相适应的生产管理方法，预先策划，精心组织实施，加强过程控制，保证产品严格按项目网络计划准点运行。产品开工前，他根据掌握的相关资料进行建造策划，在工厂原有产品建造管理规范的基础上，利用工厂的预研成果，借鉴国外先进经验，并广泛征集意见，几易其稿，策划了产品建造流程，编制了建造方针，制定了工厂二级建造网络计划等文件。在建造过程中按照预定计划进行现场检验校对，发现计划中不合理的成分及时进行调整。由于预先进行了精心策划和组织，建造中加强了过程控制，起到了未雨绸缪、跟踪检查、适时调整的作用，效果明显。

作为技术准备的重点环节––工艺、工装准备，姚光明在某新产品开工建造前，和建造组的同事们一起，仔细研究相关课题，在前期确立的20多项课题中，涉及技术问题就超过了2/3。由于没有经验可以借鉴，加之该产品边研制、边设计、边生产的特殊性，姚光明遇到技术问题就和工艺人员一起商讨方案，加以改进，确保工艺最优，用户满意。产品的建造过程是艰辛的。在产品某重要节点中，他和工程主持、工艺人员、施工人员一起，日夜不离船台，数天连续的苦战，直到看着产品移入下道工序，他才松了一口气。为了保证产品的各关键节点，他常常是这样在现场协调，顾不上自己心脏不好，有时实在喘不过气来就回到办公室坐一会儿，喝一杯浓浓的咖啡再回到现场和职工们一同奋战，直到项目顺利完成。