安徽盈创石化检修安装有限责任公司由中国石化集团安庆石油化工总厂原属安庆石化检修安装公司（安庆石化机械厂）依照国家（关于国有大中型企业主辅业改制分流安置富余人员的实施办法）（国经贸改2002859号）文件改制而成。主要从事石油化工设备设计、制造、石油化工、电站装置检修，化工石油工程及
房屋建筑工程施工的综合性企业，国家二级企业，安徽省文明单位及省质量管理奖单位。
公司简介
安徽盈创石化检修安装有限责任公司持有国家A1、A2级压力容器制造许可证,A1、A2级压力容器设计单位资格证书,美国ASME
锅炉压力容器授权证书许可证和“U”钢印
ISO9001质量体系认证证书,国有GB类+GB类+GC2级压力管道安装许可证,化工石油工程施工及
房屋建筑工程施工总承包二级企业资质。公司管壳式换水器、塔器等各类压力容器产品，炼油装置高压加氢螺纹紧环换热器、外取热汽水分离器、大化肥尿素装置高压洗涤器、E15系列高压泠换设备和尿素造粒器，金属硬、软密封蝶阀及机泵配件等产品已远销全国15个省、市、自治区，其中有8项系列产品获省、部优质产品称号，2项工程获省“黄山杯”优质工程奖。
公司工会
安徽盈创石化检修安装有限责任公司工会现有会员 1221 名，下设 16 个基层工会委员会，形成完整规范的三级网络。公司党委书记兼任工会主席。
公司工会贯彻全心全意依靠工人阶级的方针，坚持以“四项职责”为己任，团结和带领广大会员围绕公司中心工作，调动广大会员积极性，为公司深化改革、生存发展做贡献。
公司工会曾荣获中国石化医药工会、
安徽省总工会、市区总工会授予的模范职工之家称号，同时被中国石化集团公司授予的群众体育先进单位。
组织工作
（一）组织职工代表参加公司股东代表大会，对公司的生产经营和重大决策以及涉及员工利益的内容，听取并发表意见。
（二）组织召开公司工会会员代表大会，听取审议并通过《公司工会工作报告》、《经费审查报告》和换届选举等相关工作。
（三）按照工会组织的民主程序，建立健全三级工会组织，并做好日常的指导和服务工作。
（四）坚持维护为本，推进双合同工作，力求建立稳定新型劳动关系，全面促进公司和谐发展。
（五）认真做好每年度的评先工作。
生产工作
（一）组织开展安全达标（安康杯）竞赛活动，全年不少于四次检查，做到有检查、有通报、有奖励、有评比，促进公司的安全管理水平不断上升。
（二）积极开展劳动竞赛活动，促进企业效益的提高。
（三）每年举办一次员工技能比赛（单项工种），努力提升员工的技能水平。
宣教文体工作 （一）组织会员认真学习
邓小平理论和“三个代表”重要思想，教育和动员广大员工树立爱司敬业的意识，为公司的进步和发展多做贡献。
（二）配合搞好形象宣传工作，使公司的宣传栏内容丰富、构图新颖、制作精良，成为宣传公司党政的方针、任务、目标、先进人物、员工艺术展示等一道绚丽的风景线。
（三）立精品，树形象，丰富员工文化生活。
1 、公司威风锣鼓多次参加中国黄梅戏艺术节和重大社会公益活动演出后，继续做好业余训练工作，确保公司重大活动及公益性活动演出的成功。
2 、每年举办一次全司性的文体活动，鼓励支持各分会积极开展小型、业余型文体活动，并积极组织参加上级工会组织的文体活动。
女工、生活工作 （一）认真组织做好一年一次先进人员、员工的休养工作。通过此项活动推进企业文化建设，增强团队精神。
（二）搞好特困员工的帮困和员工住院的慰问工作，体现公司对员工的关爱。
（三）关注女工的特殊权益的维护，关心女工的身心健康，并做好女工体检工作。
（四）每年举办一次“三八”节的文化活动和开展年度三八红旗手、五好家庭评先工作。
（五）协助总厂工会认真做好大病医疗基金和团体互助基金和管理和发放工作。
公司共青团
一、组织状况：公司团委现有委员会委员 9 名，基层团支部 7 个，团员 46 名（其中党员团干 6 名）。
二、管理体制：采取公司党委和安庆市大观区团委双重管理模式。
三、特色工作：自 2005 年 8 月改制以来，在新形势、新任务面前，公司团委结合自身实际状况，以形势任务教育为重点，通过“改革创新，加快发展”主题教育活动，不断加强团员青年的思想政治工作；以青工安全技能教育培训为重点，实施青工技能振兴计划，促进公司安全文化建设；以 “我为盈创献青春”主题实践活动为重点，开展青工立足岗位建功业活动；以巩固增强团员意识主题教育活动成果为着力点，不断加强团的自身建设；以服务青年为目的，开展符合青年特点的系列活动，营造企业青年文化氛围。在团员青年中，公司涌现出受团中央、中国石化集团公司表彰的杰出青年创新创效奖获得者车工状元陈夕琴、安庆石化第七届十佳青年第一名焊工鲍水林等一批先进青年典型。
共青团安徽盈创石化检修安装有限责任公司委员会在公司党委和上级团组织的领导下，紧紧围绕公司股东代表大会提出的奋斗目标和主要任务，抓住重点，突出特色，扎实工作，开拓创新，以服务大局、服务企业、服务青年为方向，围绕公司继续深化改革和生产经营的中心任务，引导青年在公司的生产、经营、深化改革及发展中不断发挥生力军作用。
服务承诺
1、产品包修期一年。产品出厂后一年内，如出现因产品质量原因造成的故障、损坏，本公司负责免费维修，产品终身上门保修，并长期提供技术服务。
2、公司派有经验的技术人员免费到现场指导安装、调试验收，同时培训调试维护人员。
3、保证按期、保质、保量供货。
4、提供有关新工艺、新技术、交流信息和咨询服务。
5、在产品出现故障不能正常工作时，公司接到客户要求服务的通知后，24小时内派人到达。
7、授权委托人代表本公司全权负责产品的售后服务。
企业文化
企业战略目标：
引入现代化的生产方式、管理制度和人才，打造国内石油化工装备、建安、检维修行业名牌企业。
长远目标：
巩固石化装置检修保运，发展石油化工工程施工装备制造。做精做强做大主业，实施理性多元化经营战略。
近期目标：
平稳转换,优化资源，提升能力，提高效益。
企业宗旨：以人为本 ,踏实认真,科学发展,开拓创新。
以股东利益为先，时时处处为员工着想。强调以员工为中心的管理，将员工的全面发展作为企业发展的目标之一，并通过管理来实现员工和企业的共同发展。鼓励全体员工参与到企业经营管理上来，并作为财富创造者分享企业的成功，以增强企业凝聚力。
公司倡导“踏踏实实做人，认认真真做事”。做人诚信，可以拉近员工间的情感距离，构建和谐的工作环境；做事认真是企业走向成功的法宝。
树立“发展是硬道理”的思想，同时强调发展必须是统筹兼顾、全面协调可持续的科学发展。公司在发展过程中将遵循“科学规划、科学决策、科学管理”的原则，解决自身发展中存在的突出矛盾和问题，努力促进企业良性快速发展。
在强有力的技术力量和高素质团队的支持下，挖掘市场潜力，开拓业务范围，做大做活品牌产品，降低成本，努力提高企业的核心竞争力。增加效益是公司的奋斗目标，而实现这一目标，就必然要制度创新、管理创新、技术创新。
企业精神：和谐﹑紧张﹑向上。
坚持以人为本的原则，妥善处理公司内部各种利益关系，相互协作，相互信任，树立全面、协调和可持续的科学发展观，从而最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，实现企业与人、自然、社会的和谐发展，保持企业健康成长，力争达到企业内部各种利益主体之间、企业长远利益和员工利益、企业与顾客及供方、企业与政府等相关方、企业利益与社会公共利益、企业生产与自然环境的和谐统一。
坚持专业竞争、效益考核的原则，踏实认真，求真务实，不断提高员工技术素质，提升企业整体竞争力，努力形成全员工作紧张、人人创效的局面。
营造团结进取、积极向上的浓厚氛围，鼓励员工不畏艰难，敢于积极面对难以预测的市场挑战，积极鼓励全体员工勤业、敬业，敢闯、敢为，实现公司持续不断的创新和进步。
核心价值观：为顾客创造价值，为员工提供保障。
顾客是上帝，是我们赖以生存的衣食父母。顾客价值高于生产价值，社会价值高于利润价值。要尊重每一位顾客，尽最大限度满足顾客的需求，为顾客创造有价值的产品与服务。企业的终极价值，不仅在于维系企业的生存发展，而是为了与顾客实现双赢。
尊重员工、理解员工、关心员工，把不断满足员工的物质精神需求，促进员工的成长进步，作为公司发展的根本出发点。最大限度的调动全体员工的积极性，释放其潜在的能量，让员工们以极大的热情投身于事业之中。
经营理念：诚信为本，完美服务，追求高效，勇于创新。
公司坚持以“诚”为本、以“信”为先、诚实经营的经营方针，以诚实守信的原则来面对市场、对待顾客；以为顾客提供优质、及时、完美的产品和服务来赢得顾客的信赖，在稳定、巩固既有市场的同时，扩大公司的市场范围和市场占有率；在经营活动过程中，公司通过全体员工的共同努力，勇于开拓、不断进取、高效工作，以创新精神不断为市场提供新的优质产品和完美服务，力求提高公司的整体效益。
管理理念：严格、规范、务实、高效。
在公司各项组织活动中，突出管理执行的严肃性，通过评价、考核，严格控制企业活动的组织偏差。
加强公司规范化管理，在公司实施制度化、标准化建设，对各项生产、经营、管理活动予以规范的基础上，正确引导员工的意识和行为，强调公司发展过程中各方利益关联主体之间的关系协调，及时纠正和避免不利于公司持续稳定发展的各种偏离行为。
公司管理，务实为本。企业的战略发展思路，最终都要落实于企业的各项组织活动之中。而公司活动必须遵循这样一个客观规律，即效益来自对客观规律的认识和把握。要准确把握决策的客观规律的符合性，以提高执行力为关键，加强沟通、监督、反馈，以务实、求真的态度进行各项公司活动。
公司综合竞争力的提高，首先在于企业整体效率的提高。要通过建立完善的公司激励制度，培育员工的责任心与使命感；通过企业文化建设和远景描绘，给员工以宽松的工作环境和充分的信心，提高员工的个人工作效率，促进公司的有效运作和持续发展，增收公司效益。
人才理念：1、能力决定岗位，贡献决定价值。让员工更出色，让公司更卓越。2、唯才是举，创造一个有利于人才脱颖而出的条件和环境。
公司坚持人力资源是第一资源的原则，量才适用，因能定岗，运用能上能下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高的优秀人才脱颖而出。公司重视每位员工的职业发展，实施全员培训，建立学习型团队，为员工制定并提供多方位多层次的专业培训，包括新员工培训、经营管理培训等方式，以全面提升员工的综合素质和业务能力。通过各类培训，使员工的个人价值得到提升，并促进公司整体知识结构的不断更新和企业综合竞争力的不断提高。
人才是企业发展的重要财富，也是事业成败的关键。现在各行业对人才的要求越来越高，对此，公司要注重加强企业人才队伍的建设，塑造一支适应于现代化企业要求的新型人才队伍，以增强企业应对现代化市场化发展的动力，适应不断增长的服务需求。要把人才作为企业现代化建设的发展之本、竞争之本。一方面努力创造公开、公平、竞争、择优的用人环境，建立企业与员工的双向选择；另一方面要建立员工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的符合现代企业制度要求的动态用人机制，为优秀人才提供成长的舞台，激活企业人力资源的潜能。公司要以求贤若渴的胸怀和唯才是举的气度来吸引人才、稳定人才队伍，并建立和完善管理人员选拔、培养机制，从而进一步提高企业管理水平。
分配理念：按股分红，按绩取酬；绩效考核，奖罚分明；效率优先，兼顾公平。
按股分红：按员工持股的数量多少来分配红利。公司生产经营所获得的税后利润首先应较多地考虑满足公司长远发展、投资项目的需要，即增加资本或公积金，当增加的资本额达到预定的
目标资本结构，可适当派发股利。
按绩取酬：按量化业绩计价领取报酬。一份业绩，一份回报。建立科学的分配制度，合理拉开差距，以业绩决定分配，采取“以岗定责、以责定薪”的工资形式，充分体现高技高薪，优劳优酬，多劳多得，绩效挂钩的分配方针，从而调动员工的积极性。
绩效考核，奖罚分明：公司实行绩效评价与考核，按照业绩评价结果，对员工薪金进行逐步调整，实现薪金能降能升的灵活机制，奖罚分明，达到激励员工的目的。
效率优先，兼顾公平：坚持效率优先、兼顾公平，确立符合公司实际、各业务板块协调发展的科学合理的分配机制。
质量理念：质量至上，服务至诚，守法至严，追求至佳。
质量理念是公司企业宗旨、企业精神及核心价值观在企业质量管理方面的具体体现，它将为制定和评审公司质量目标提供框架，体现公司满足顾客要求和持续改进的质量承诺。“质量至上，服务至诚，守法至严，追求至佳”质量理念要求公司员工严格遵守国家法律法规，牢固树立“质量第一”、“诚实守信”以及“持续进行质量改进”的质量意识，在生产、工作中，以顾客为关注焦点，以增强顾客满意为目标，通过科学管理和持续改进，不断提高产品质量、工程质量和服务水平，确保顾客需求。全司员工必须以质量理念为宗旨，以高度的敬业精神和高效的工作效率，致力于建立、实施和保持公司质量管理体系的持续有效运行，促进企业的持续发展，并实现对顾客的承诺。
成本理念：高效精细，节约点滴。
效率是企业经营中一个非常重要的因素。高效精细是企业要通过
精细化管理，实现高效快捷发展。高效工作是成本管理中的“开源”，是成本节约的拉动力。高效工作体现了企业的竞争理念，只有全体员工高效率的工作，才能使企业永葆活力 ，才能使企业在市场竞争中充满竞争力。
节约点滴是成本管理中的“节流”，是成本节约的推动力。节约点滴需从节约一滴水，节约一张纸，节约一分钱做起。公司倡导勤俭节约、精打细算，把每一分钱都用在刀刃上，以合理成本实现与顾客的双赢，以高效益保持企业的活力。
服务理念：承诺服务，高效快捷，顾客至上，诚信双赢。
坚持承诺服务，建立快速反应机制，及时为安庆石化提供优质高效的服务，确保生产装置安稳运行，巩固内部市场；
以顾客为中心，最大限度地满足顾客需求，扩大外部市场占有份额。坚持诚信为本，与顾客一道实现共存共荣。
安全理念：以人为本，遵章守法，科学管理，持续改进。
以人为本就是强调安全管理的根本目的是保护员工的身体健康和企业的安全发展。
遵章守法就是指企业和全体员工要做到遵章守法，有效避免或减少人身伤害事故的发生；
科学管理就是指安全管理必须建立一套科学、完整的管理体系，并严格实施，真正做到科学、合理和适用。
持续改进就是指安全管理是个不断发展和改进的过程，必须与时俱进、不断完善，最终实现每年初提出的安全奋斗目标。
廉业理念：以勤励志，以俭养德，不弄虚作假，不滥用职权。
盈创人以勤劳创造财富，以智慧开拓事业，以道德规范品行，恪尽职守，求真务实，严以律己，公正廉明。
所获荣誉
2021年5月，被评为安徽省脱贫攻坚先进集体。
2020年11月，安徽盈创石化检修安装有限责任公司入选第六届全国文明单位名单。