宗毅，男，1970年7月11日出生于新疆昌吉州，芬尼克兹CEO，祖籍江苏省南京，芬尼克兹创始人兼总裁，打通中国南北充电之路第一人，“互联网大篷车”行动联合发起人。

求学时代

宗毅，男，1970年7月11日生于新疆昌吉州，祖籍江苏省南京。1988年，考入北方工业大学流体传动与控制专业。

工程师工作

1992年，宗毅从北方工业大学流体传动与控制专业毕业，获工学学士学位，被分配到广东华宝空调厂工作，先后在生产部和研究所任工程师，1996年获得佛山市科技标兵称号，1997年任华宝研究所设计室主任；

从国企到私企

1998年7月，由于科龙集团和华宝集团合并导致公司内部派系林立，已经是研究所主任的宗毅毅然从华宝辞职，重新回到大学校园，就读于华南理工大学工商管理学院；

1998年10月，一个偶然的机会，参与创建广东天元电器有限公司，任研发部部长；不幸的是在2001年，公司停业。

2001年初，和一班合作伙伴一起再次创建广东天元电子科技有限公司（2004年停业），任总工程师，第一次成为公司的一个小股东；但由于和大股东经营理念不一致，于2002年1月辞职；

这两次参与创业的经历为宗毅后来的创业提供了至关重要的经验。

开始创业

2002年一月，和合作伙伴创建广东芬尼克兹节能设备有限公司（当时企业名为：广州市密西雷电子有限公司），担任总裁。

芬尼克兹是一家以新能源技术，低碳、环保事业为企业的核心方向；专注于热泵技术相关产品的研发、制造及销售的高新技术企业；主营业务有：高能效热泵、中央热水系统、高效换热器研制的销售服务等。

芬尼克兹致力于将节能的热泵技术用于房间加热、制冷及热泵热水、以及烘干、烟草等特种领域的节能应用；均为利润较高的新兴节能行业，在泳池热泵加热设备这个高端细分消费市场是中国最大的制造商及出口商，年产量超过10万台， 产品主要销往欧洲，美国，加拿大，澳大利亚以及中国等80多个国家，在游泳池热泵这个高端细分市场全球最大的生产商，与多家跨国企业和世界500强企业建立了战略合作关系，如德国博世（BOSCH），迪拜Astral,法国圣戈班（Saint-Gobain）等。

芬尼克兹一直秉承“创新型、专业型、国际型”的发展战略。芬尼克兹的企业核心理念是：尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会；始终注重一贯性与细节，使顾客满意；致力于人类可持续发展，为子孙后代留下更多的蓝天白云。

独特裂变式内部创业模式

创造了鼓励骨干员工创业、成为企业真正主人的裂变式创业模式，这是芬尼克兹快速发展的真正原因

从2005年PHNIX开始建立鼓励骨干员工创业的制度，采取“裂变式”企业发展方式，解决新老员工的发展难题。公司发展到一定的程度，我们企业鼓励一些企业骨干员工自己创业成立公司，成为PHNIX新的利润增长点。这类由PHNIX员工出去创办的一定规模的企业已经有7家。

具体成立企业的事例如下：

1、佛山市华雷金属制品有限公司

2、佛山市鑫雷节能设备有限公司

3、芬尼克兹（广州）电气有限公司

4、广州芬尼克兹能源（南沙）有限公司

5、广州市冠雷塑料制品有限公司

6、广东芬尼电器有限公司（2011年成立，首创了用互联网及线下展示店协同运作，销售需要售前、售后服务的复杂热泵设备的互联网营销模式）

7、广州芬尼克兹环保设备有限公司

以上公司均由PHNIX骨干员工按级别共同投资，管理人员持股，这些企业都是独立法人，创业后的员工都是自己企业的主要股东，有了自己的发展天地，在最新成立的企业中，骨干员工持股超过50%，这种创业机制解决了以下几个问题

PHNIX裂变机制带来的收益

从企业角度

1、掌控关键高利润环节，强化竞争优势；

2、公司的快速扩张；吸引优秀人才的能力大大提升；

从员工角度

1、为优秀员工提供了上升和发展通道；并成为其他员工的榜样；

2、员工由雇员逐步变股东，并最终可能转为投资获利；

3、不再想着跳槽；心定则行为定，行为定则专注，专注则强大；

共同的收益

1、一切以利润共享为原则，不会面临职业经理人待遇设定等尴尬境地

2、管理层和企业拥有者利益高度统一，内部摩擦大大降低；协调的工作量降低，

3、管理层自发工作，原有股东的管理工作量降低，

4、创业团队会绞尽脑汁以是自己有限的资金获得最大的股份比例，从而降低了投资总额，降低了整个项目的风险。

挑战互联网

2009年，芬尼克兹运作国内家用热泵市场，并谋划打造高端自有品牌，为了解决销售渠道的困局，宗毅采用了竞选PK的方式，通过员工入股，以投资选总经理的颠覆性创新模式选出了新一代企业领导人，以适应互联网时代的要求，2011年广东芬尼电器有限公司成立，在行业首创了用互联网及线下展示店协同运作，销售需要售前、售后服务的复杂热泵设备的互联网营销模式。芬尼电器的成立标志着芬尼克兹裂变模式迈上了一个新的台阶。

再次求学

2009年宗毅深感自己的管理知识已经不能适应企业的发展进程，于2009年春季进入中欧国际工商学院学习，获得EMBA学位；

2012年参加中欧国际工商学院创业营，并获得毕业大赛冠军，在创业营学习期间，起草并执行了芬尼克兹基本法，为企业进一步健康稳定发展打下坚实的基础。

打通中国第一条电动车充电之路

2013年1月，身在硅谷的宗毅对特斯拉一见钟情。宗毅当即就留下了联系方式，成为特斯拉在中国的首批车主。2014年3月，宗毅得知自己的特斯拉已经入关，但他身在广州，只能到北京提车。宗毅决定不仅要把特斯拉开回去，还要自建一条从北京到广州的南北电动车充电之路。

宗毅自掏腰包提前购买20个特斯拉充电桩，5月份在北京顺利提车后，宗毅自驾特斯拉从北京南返，20昼夜零油耗穿越南北，一路宣讲一路免费捐建充电桩，沿途布局16个城市据点，以别开生面的方式成功开辟了中国首个南北充电之路。

特斯拉中国总部受宗毅启发，正式启动目的地充电项目。宗毅的公益壮举震惊业界，美国《华尔街日报》、美国著名商业杂志《快公司》、央视国际新闻频道等权威媒体均报道了该事件。

互联网大篷车

2014年10月，宗毅与易宝支付联合创始人余晨一起发起“互联网大篷车”行动，本次公益行动涵括：特斯拉东南行推动全新能源模式，共捐建14个充电桩，至此10478公里的充电之路全部打通；走访14个城市一路宣讲，用互联网思维武装传统企业；探讨理想的教育模式。

“互联网大篷车”将陆续走访中国100多个城市，与全国传统企业和新兴行业积极互动、传播互联网精神，共享资讯、方法和思想，旨在推动传统企业、行业、或区域产业互联网发展。

被湖畔大学录取

2015年2月6日，宗毅与其他35位商界CEO一起被马云创办的湖畔大学正式录取。湖畔大学由马云任校长，万通控股董事长冯仑、复星集团董事长郭广昌、巨人集团董事长史玉柱、银泰集团董事长沈国军、清华大学经济管理学院院长钱颖一、北京大学光华管理学院院长蔡洪滨、阿里巴巴集团秘书长邵晓锋等为首批校董会成员，专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。

芬尼克兹基本法

2014年芬尼克兹各公司总经理执行芬尼克兹基本法

一、总经理任期

从2014年1月1日起，芬尼克兹及其关联子公司总经理（包括创始人本人）采取任期制，总经理任期五年一届，所有通过竞选产生，最多连任一届。即各个公司总经理最多连续担任10年，离任后可参与芬尼克兹系统内其他关联公司管理层的竞选，但允许隔届再次参选同一职位。

二、推选委员会

设立推选委员会，带头人（委员长）通过竞选产生，议长任期每两年一届，在任总经理及副总经理不得担任委员长，负责推举各所属公司继任总经理及新创业公司总经理参选人的推荐及其培养；有审计、监督、制度修订等权利，详细规则将制定具体执行方案。

2014年 《快公司》中国商业最具创意人物100

2014年 《南方都市报》2014中国营销盛典十大营销人物

2014年 正和岛新锐奖

2013年 中欧创业营·MINI精英连商业创新导师

2010年 首届中国地源热泵行业评优活动技术推动人物

带着私心去做公益。宗毅认为，有自行发展壮大的商业模式，对大家都好的公益（包括受益人和发起人）才是好公益。怎样才算是可持续的公益呢？一定要设计一个好的商业模式，各方都有所收获，形成示范效应，带动其他人跟进。

用互联网众筹模式打通中国第一条电动车充电之路，就是其公益理念的最好实践。按照传统的思路，建设充电网络首先是征地建充电站，需要大量成本的投入（买地成本、电力增容费用、雇专人值守），还要去和地方政府及各地电力部门艰苦协商。就算一切都搞好了，路上的电动汽车还很少，所以没有能盈利的。

宗毅设计的新模式是：利用酒店现成停车场、电源和服务人员，只需要投入充电桩即可。为什么这些酒店愿意提供免费充电服务呢？对于受捐人（酒店、饭店等）来说，免费充电相当于增值服务、同时具有广告宣传效应，例如酒店（4星以上）每天的房费大约500-1000元，每晚提供充电的平均费用大约20-30元，开电动车出游的人只能入住有充电服务的酒店。

受捐人受益后，发现充电桩可以吸引高端的特斯拉客户，于是开始自行购买充电桩，并影响整个行业，充电桩逐步形成酒店、饭店等服务场所标配，电动汽车免费充电开始深入人心。在商业模式的支撑下，公益行动最终是可持续的。

梦想实验室

宗毅在多次实地考察美国洛杉矶最大的孵化器归来后，决定自己成立一个创业孵化器，取名叫“梦想实验室”，旨在聚集一大批有理想的年轻人，结合裂变创业的实践，帮助年轻一代创业者实现自我价值。宗毅认为，芬尼最厉害的武器就是裂变创业，这个内部创业模式确实吸引了很多人才加入我们，但并不是一个对外开放的模式，因此要开创一个更加开放的平台。

在梦想实验室，宗毅将亲自筛选每一个入园项目，亲自辅导创业项目，并不定期举行创业嗨聊会和微型路演。互联网思维品牌、85后创业项目“女神巾” 成为该实验室的第一个成功案例。

宗毅被业内称赞为“优秀工程师成功转型为CEO的杰出代表”。

宗毅成立的芬尼克兹被“罗辑思维”媒体人罗振宇称为所见过的转型互联网最成功的企业。

宗毅探索出的公司裂变式创业模式现已被中欧商学院作为经典教案。

酷6网创始人、中欧创业学教授李善友评价说：“宗毅把市场经济的管理方式引入到企业内部的管理当中，解决了处于成长期的制造型企业如何持续发展、创新、打破官僚机制等问题。而这几乎是所有企业都会遇到的问题，宗毅的经验值得很多创业者学习和借鉴”。

宗毅颠覆式的跨界型公益壮举得到社会各界的支持，被全球三大财经商业媒体之一、美国最具影响力的商业杂志《Fast Company》评选为2014中国最佳创意人物100人，与马云、雷军同时榜上有名。