《家族商业评论》杂志，是中华民族商圈内唯一家族企业传承研究。

家族交流、文化互动、国内外家族成员合作、企业家族宪法制订与贯彻执行的媒体与活动平台；是促进青年企业家（富二代）国外合作交流、回归国内迅速融入当地政治、经济大环境，并理解学习国内企业发展政策，促进企业可持续发展的唯一传承性舞台；是成为新时期全球信息化时代，政治、商业、文化领域年轻接班人跨域、跨界交流，促进各方面健康、和谐发展与认识的互动天台。

家族·家业·家史——家族商业评论秉此编辑思路，宗旨为“解决为财富可持续传承的血缘管理难题”。

华裔家族企业家在海内外有数千年历史，其中所蕴含的文化、商业、思想等各方面的有益思考与经验成为华裔企业家之所以立足于民族之林的根本之一，三十年改革开放造就了中国新一历史时期的民营企业家，也就是普遍意义上所阐述的在财富意义上的家族企业家，第一代创业者在今天这个阶段迫切的需要在企业可持续发展、财富有效传承等方面打破“富不过三代”这一桎梏。

在这个方面西方欧美家族、国外华裔家族（侨商）的成熟经验成为新时期“西学东渐”的需要。同时，国内新时期的家族企业家在地球扁平化时代要成为跨国企业家也需要补上这一课。

全球家族企业家的有效互动，特别是在中国的有效互动，将极大意义上促进国内民营企业可持续发展；促进青年企业家迅速有效的落地并融入到当前的政治、经济、文化环境；帮助民营企业家走出国门，学习、参考海外家族的传承与交融，极大意义上促进华裔家族的大融合，从而进一步促进全球百年企业进入中国，与国内企业在各层面融合，建立真正意义上的中国的基业长青、家业长青型企业。

《家族商业评论》目前已经与国外数十家家族企业研究机构、大学等建立了良好的互动，包括美国百森商学院（1919年成立，旨在为富二代传承教育），等展开了家族OFFICE项目考察；并与美国圣迭戈州立大学EMC商业论坛主管卡曼·碧安琪、美国托莱多大学家族商业中心主管黛比·斯葛治、家族企业贝尔特电子公司的第三代家族成员劳拉·麦克哈特、美国西北大学凯洛格商学院家族研究中心合伙人罗依德·谢夫斯基、“变革”咨询公司总裁保罗·卡洛夫斯基、美国马萨诸塞大学艾姆斯特校区家族商业中心主管依拉·比克、法国温德国际家族企业中心教授云德·卡洛克、加拿大英属哥伦比亚大学家族商业研究中心主管祖迪·康宁汉姆等机构与个人建立交流分享。并与国内中山大学家族企业研究中心、浙江大学、北京大学汇丰商学院等建立深度互动。

数年来，《家族商业评论》在潮汕地区与潮商开展“潮商论坛”，　在山西平遥开展“晋商论坛”，在浙江宁波开展“浙商论坛”，

在中山大学家族研究中心开展家族继承论坛；

在上海合作开展日本高黎家族（日本360年企业，日本酱油（40亿美元）、美国可口可乐独家代理）论坛等

合作开展家族宪法课程……上述项目获得了各大家族企业的极大欢迎。并考察新加坡、马来西亚、菲律宾等华裔家族，布局家族交流。

花都家族论坛

《家族商业评论》同时建立《家族内部参考》作为家族企业之间的每周交流，促进家族成员之间的信息共享；

成立“500家族圆桌会俱乐部”，每周10-15人一桌，5-8家家族企业家、子女等等围坐展开私密交流与新项目、资源的整合；

与北京大成律师事务所广州、香港开展成立“大成家族宪法项目委员会”，为家族企业制定财富传承宪法，从而在年度合作上运作家族企业项目……

家族治理是指通过家族宪法和企业内控制度来调整、规范、监督和完善家族、家族成员、企业和企业管理者之间关系的一系列的措施和手段。

家族宪法的创设过程将有助于帮助家族成员和家族企业界定家族成员的个人目标和家族的共同愿景和长远计划的区别, 树立家族企业的愿景和价值观，妥善处理家族企业的管控、家族成员的就业政策、接班人计划、家族基金和财产计划、以及下一代的教育、培训和规划等问题。

企业内控制度是为保护家族企业资产完整、保证家族资产增值、提高家族企业经营效率、贯彻家族和家族企业既定决策，所制订政策、程序、方法和措施。家族宪法和企业内控制度的有机结合是家族企业长治久安，兴旺发达，永续传承的根本保障。

家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。在全球经济发达国家，家族企业在国家经济生活中占有十分重要地位，甚至80%以上公司都属于家族企业。

改革开放以来，随着国内私有经济快速发展，家族企业得到迅速成长，并成为国家经济发展当中的一支重要组成部分。在经过30余年的发展后，国内家族企业开始进入周期发展，即面临家族财富可持续发展与继承，并第二代或第三代接班流程规划或接班人培养。由此产生的股权、财务、税收、教育、文化等各方面体系建设成为家族企业掌权人当务之急。

同时，海内外华裔家族随着全球一体化发展，内外双方、上下两代之间的交流与互动越来越频繁，并基于国内政策环境与投资环境的变化，以及国内家族迫切面临的交班体制建设交流等，各方互动需求越来越紧密。

关注企业可持续战略，关注家族体系化延续，欧美众多家族顾问机构因此得到众多国际家族企业的青睐与合作。2010年，以为社会搭建良好学习和交流平台为己任的全国知名律师事务所——大成律师事务所，与《家族商业评论》杂志社，会同欧美家族企业治理机构，并国内从事家族研究与培训的专家一起 ，以国际化的新视野、前瞻性的新研究以及本地化的新思考，将国际家族管理的成熟经验同中国本土案例紧密结合，为处于第一发展周期的中国家族企业，提供世界前沿管理智慧，带来家族企业发展和管理的全新视野和管理方法。

家族会网《科万特家族，宝马+奔驰的财富四代分割》与《家族研究所：家族需要哪些课题研究答案？》等都对家族企业治理做了分析与报道。家族治理是指通过家族宪法和企业内控制度来调整、规范、监督和完善家族、家族成员、企业和企业管理者之间关系的一系列的措施和手段。家族宪法的创设过程将有助于帮助家族成员和家族企业界定家族成员的个人目标和家族的共同愿景和长远计划的区别, 树立家族企业的愿景和价值观，妥善处理家族企业的管控、家族成员的就业政策、接班人计划、家族基金和财产计划、以及下一代的教育、培训和规划等问题。企业内控制度是为保护家族企业资产完整、保证家族资产增值、提高家族企业经营效率、贯彻家族和家族企业既定决策，所制订政策、程序、方法和措施。家族宪法和企业内控制度的有机结合是家族企业长治久安，兴旺发达，永续传承的根本保障。

《家族治理项目》专业团队将根据每个家族及其控制的家族企业的具体情况，深入细致地研究家族和家族企业的发展历史，家族和家族企业的价值观，以及家族和家族企业之间存在的各种问题和矛盾，并在此基础之上，帮助家族成员重新认识家族企业治理变革的最新理念，针对家族企业文化的发展历史来设计和调整家族企业的公司治理结构，使家族企业逐步实现企业组织制度化，企业管理职业化，企业经营专业化，企业股权多元化、企业继承程序化、家族文化体系化的运行机制。

家族会以《家族商业评论》杂志社为基础，建立华裔家族以血缘关系为纽带、人文关系为平台的家族联盟。　据研究，当今世界的民营企业寿命大概持续在30年左右，根据日本2006年的调查研究，相对于创业50年以上的企业，破产数占比例仅为5.1%，创业30年以上的破产率26.4%，为最近十年之最。但是根据日本学者的研究，在日本创业100年以上依然现存的企业有十万家以上，而且创业于18世纪之前的企业日本有1234家，欧洲103家，北美22家，其他地区有2家，所以从全世界的范围看，日本的长寿企业独占鳌头——之所以存在这一数据，日本高梨家族力推的FBN（家族联盟）居功至伟。

1990年有日本高梨家族推动成立的FBN-家族企业联盟在瑞士洛桑成立，它是一个跨产业界和学术界的非营利组织。现在这个家族企业联盟在世界24个国家设有支部，拥有2600名的成员，已经发展成为当今世界上最大规模的家族组织。该组织在帮助家族企业发展、传承方面的成绩由上述数据可以佐证，因此，《家族商业评论》以及“500家族会”也希望以此为借鉴，推动全球华裔家族的百年传承，为中华民族的伟大复兴