对称模式
法布朗、蒂奇和德瓦纳建立的模式
对称模式这是80年代中期由法布朗(Fombrun)、蒂奇(Tichy)和德瓦纳(Devaune)建立的,旨在表明人力资源管理与企业经营战略的关系。
优缺点
这一模式的长处,在于它提供了一种简单的模式来表明如何共同使用选聘、测评、开发和报酬来产生期望的员工绩效。例如:企业需要相互合作的小组工作方式,希望各小组间分享信息、互相支持,那么按照上述模式就会形成以下的人力资源管理:
①选聘,选聘具有小组工作方面丰富经验的人,并且喜欢社会活动,好合作的人;而不选聘喜欢独自工作,独立思维的人。
②测评、主要是根据对小组的贡献和对他人的支持来开展测评,而不只测评个人的绩效。
③报酬。根据小组绩效和贡献而不是个人的绩效定报酬。
这一模式的缺点,是对企业经营战略的反应过于简单。如果人力资源战略不能产生期望的员工行为和绩效,怎么办?而且,模式没有涉及现在与将来绩效要求的差异,员工的优点缺点和潜力,员工的激励和员工关系,模式所依据的企业经营战略与人力资源战略的关系足单向式关系,即企业经营战略对人力资源战略具有指导作用。
参考资料
最新修订时间:2023-01-08 06:56
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概述
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