《小产品如何做出大市场》是梁伯强从自身故事说起，从实战出发，告诉你“隐形冠军——小王之道”的精髓。

梁伯强

中国“隐形冠军”形象代言人，被媒介称为“鬼才”、“每根头发都是竖起的天线”的“指甲钳大王”。他将大企业不愿做，小企业做不来，曾经让朱镕基总理操心，让老百姓烦恼的“小不点”产品--指甲钳做成了中国第一，世界第三的“巨无霸”，年销售额过亿元。他参与起草制定了“中国指甲钳行业标准”，他发明创造的“二片式指甲钳”被称为“小五金行业的神五技术”。三年前，自从梁伯强先生的传奇故事被媒体“曝光”后，他的一系列古古怪怪的治企理论与营销法则也被纷纷披露，如“宁做蚂蚁腿，不学麻雀嘴”的“蚂蚁论”，“小王也是王，蚂蚁腿也是肉”的“小王论”，“自己淘汰自己”的“创新论”、“锤子、剪刀、布，各有各的玩法”的“游戏论”，“感性、理性、悟性、灵性、个性”的“五性论”，这些源于生活、来自乡土的“土理论”引起了社会各界专家学者的高度关注，他的独特经历和新颖的理念，吸引了中外营销大师的广泛兴趣，“隐型冠军”理论发明人、世界著名管理大师、哈佛商学院访问教授赫尔曼·西蒙到中国讲学时也特意邀请梁伯强就世界隐形冠军的话题作了交流。梁伯强先生现任聚龙集团董事长、中山圣雅伦公司总经理，北京师范大学珠海校区国际特许经营学院职业生涯导师。

谁是中国最优秀的企业？我们的印象里再不能只有联想、海尔、TCL。放眼望去，一大批土生土长的中小企业正茁壮成长。他们身上有着中国民营企业20多年来健康发展的轨迹，他 们周围没有光环和喧嚣，他们高度专注于自己的领域，他们产品的创新遥遥领先于同行，他们的产品甚至占据了全国或全球一半以上的市场份额。正是包括这些不为人所知的中国“隐形冠军”企业在内的一大批企业，构筑了民族产业的基础，成为振兴国家经济的希望所在。

从自身故事说起，从实战出发，梁伯强告诉你“隐形冠军——小王之道”的精髓。

一、我的故事如下

1、为了更好地生存，两次偷渡澳门，经历创业的艰辛

2、一张旧报纸，改变了这个男人的命运，从此与指甲钳结缘

3、国内外两次指甲钳探风声的考察，成就从制造人造首饰到成为“指甲钳”大王的完美蜕变

二、隐形冠军之道

1、“隐形冠军”不是一个简单的比喻，不是一个新闻噱头，也不是一群看上去没什么联系的各行各业的老大，而是一种系统的战略思维，一种观念，一种对中国民营企业大有启发的成长资料！

2、做500强，不如做足500年，“非常小器”更专业、更精深、更强壮的经营之道

3、卖文化，不是卖工具。

4、建立自己的商学院，传播营销的奥妙。

5、用心诚信经营，建立良性循环