山下俊彦是松下幸之助一生用得最恰当的一个人。在松下幸之助眼中，山下俊彦是个经常唱反调的反叛的优秀人才。
简介
按照一般管理者的想法，这种人想得到重用几乎是不可能的。可是，松下幸之助重视人才，而且视人才为公司的贵重资产，他明知对方是个意见多多的问题人物，也会照样给他跟别人同等的表现机会，让一个有用的人才，在公司内尽情的发挥自己的才干。
经历
1977年1月17日，松下幸之助以松下集团的最高顾问兼创业者的名分，宣布山下俊彦出任松下企业总裁，这个消息，令松下董事局及企业界大为意外。很多人都认为，山下俊彦是个经常跟公司决策“过不去的问题人物”，在董事局内的地位，他只排名第25位；论资历，除了最高顾问的松下幸之助与即将退任的松下正治两人，至少还有22个高级董事可以出掌总裁要职，为什么要挑选第25位的山下俊彦领导松下企业呢？
松下幸之助没理会多数人的反对，他坚持起用唱反调的山下接掌松下集团。在日本企业界，这件事被称为“排25名就是第一”。
这项决定使山下有机会照自己的理想，去发展超巨型大企业的松下机构，没想到他担任总裁不过三年，也即20世纪80年代的初期，就已经向全世界证明，他是松下企业的一个新的希望之星；他的管理才华，把处于困境中的松下企业，从危机中挽救出来，然后步入更佳的新境界。
在1980年初，日本企业界都承认，由于山下俊彦的果断与准确判断，松下企业具备十足的实力去抢先成为21世纪超巨型又稳健的全球企业。