山东鲁能物资集团有限公司是山东鲁能集团有限公司的专业子集团公司，多年来为山东电力生产建设和鲁能集团各产业提供了可靠的物资保障，已经发展成为集物资营销、煤炭营销、国际经贸、海陆路运输、工业实业、仓储配送一体化的大型现代物流企业集团。随着鲁能事业的发展鲁能物资集团公司营销网络不断扩大，信息化系统不断完善，不断开拓新的经营领域，跨出国门，走向世界，努力打造一流现代物流企业集团。
公司本部现有综合部、人事政工部、企划部、财务部、监察审计部、设备部、信息中心、国际经贸部、房地产矿业物资部等9个部室，拥有煤炭营销公司、海运公司、实业公司、配送公司、交易公司、招标公司、汽车贸易公司、上海鲁研电力设备监理有限公公司，设有发供电物资分公司、
贵和购物中心、晋北铝业分公司、北京分公司、
云南滇东物资分公司等30个分公司。投资参股了鲁能重庆开发集团有限公司、北京金业房地产发有限公司、鲁能泰山电缆股份有限公司等十六个产业公司。
截止2005年底，总资产134.9亿元，净资产32.2亿元。公司发挥技术、信息、人才、信网络等方面的优势，围绕核心业务，坚持以市场需要为导向，开拓创新，先后涉足工程招标、商业贸易、产品代理、电工产品、汽车贸易、煤炭营销、工业实业等多种领域，实现了多元化经营。加强营销机制建设和网络建设，相继建立了备品配件、建筑材料、电气设备交易、
低压电器“四大市场”，取得了较好的成绩，实现了公司的商业化运营壮大了企业规模。
在做好国内市场的同时，大力开拓国际市场。在青岛海关、济南机场海关、上关、天津海关均可办理货物的通关、商检手续，保证了各单位进口物资的供应，通过优良的服务，赢得了用户单位的赞誉，树立了公司良好的社会形象，增强了公司的实力。
管理是企业永恒的主题。
鲁能物资集团公司积极吸收和借鉴国内外先进的管理经验和管理技术，完善企业体制机制，优化业务流程，建立健全招投标管法、物资采购管理办法等各项规章制度，顺利通过ISO9001质量管理认证，实现了标准化、规范化管理，提高了企业整体管理水平和运作效率，
着眼市场竞争，顺应社会发展和用户需求的变化，全面推进科技进步和信息化建设，形成了新的管理思想和模式，实现了从传统管理向现代化、科学化和信息化的转换。依托鲁能物资网站，通过实施办公自动化系统、ERP系统和
电子商务系统，开发和利用企业信息资源，带动管理创新。网上招标、
网上超市、网上会议、网上培训等现代管理手段广泛应用于企业管理的各个环节，实现了无纸化办公和资源共享，信息共用，实时跟踪，有效控制，管理工作向数字化迈进。
服务是企业发展的根本。公司把搞好物资供应服务视为天职。成立客户服务中心，设立24小时值班电话、投诉举报电话和总经理公开电话，开通了800免费服务电话，实施承诺服面向社会花钱买批评，买建议，真正实现了“只要您一个电话，其余的事由我们来做”的真诚服务。
坚持以人为本，尊重知识，尊重人才，努力为员工提供宽松和谐的工作环境和成长环境。为了保证公司工作的正常开展，满足发展的需公司以项目经理、市场营销、专业技术“三支队伍”建设为主线，通过大力开发人力资源，全面提高职工队伍素质，培养造就了一支作风过硬、诚信敬业、开拓创新、
廉洁勤政的干部职工队伍。公司拥有电力建设、国际贸易、市场营销、商业贸易等各类专业技术人才300多名，队伍结构合理，技术力量雄厚。
面对新世纪企业之间的竞争，不断深化对企业文化建设的认识，通过文化建设弘扬企业精神，实践企业宗旨，发扬企业作风，塑造企业形象，培育企业价值观。经营理念、服务理念队建设、服务承诺和廉政建设、监督保证体系建设、精神文明建设、思想政治工作独具特色，为企业改革发展、开拓创新提供了坚实的保证。