工作改进（work improvement）是指任务（技术）与结构的组织发展技术之一。基于赫兹伯格等提出的双因素理论。其具体步骤：（1）选择一些任务；（2）对工作做些改变；（3）运用大脑激荡法，强化激励因素；（4）让员工参与，要求重视任务而非过程；（5）做一个增加激励因素而使保健因素不变的控制实验，实验前后测量员工的成就感与态度；（6）允许生产产量的暂时下降。对于这种工作调整，开始时任务常被忽视，但最终会将员工的注意力转移到任务上来。

其具体步骤：（1）选择一些任务；（2）对工作做些改变；（3）运用大脑激荡法，强化激励因素；（4）让员工参与，要求重视任务而非过程；（5）做一个增加激励因素而使保健因素不变的控制实验，实验前后测量员工的成就感与态度；（6）允许生产产量的暂时下降。对于这种工作调整，开始时任务常被忽视，但最终会将员工的注意力转移到任务上来。通过下述方法改善：（1）进行人员选拔和岗前培训，以提高在岗人员的能力和素质，使工作负荷相对降低；（2）优化工作环境条件，降低工作对人的压力；（3）优化工作方法，包括对工作姿势、工作台和工作座椅等进行工效学设计；（4）引导工作者了解工作目的，提高他们的工作动机和工作积极性，以增加他们对工作负荷的承受能力。