工具型领导（instrumental leadership）是以工作为主的领导风格类型。往往给员工详细的应遵循的工作规则和程序，以及细致的工作指令，让员工知道该做什么及不该做什么。

研究表明，当工作任务是无结构的、复杂的，而且员工又没有相关的知识经验，只有较少的工作程序用以指导工作时，这种领导类型可通过三种途径来提高员工的工作满意感和激发员工的工作动机及工作努力水平：（1）减少工作角色的模糊性，因为角色模糊易引起员工较低的成功期待感及心理上的不适感；（2）增加工作任务的刺激强度；（3）提高奖赏的质量与数量。