工期压缩是通过减少项目的活动时间和压缩工期，使项目在最短时间内完成的措施。压缩一项活动的工期，需要投人更多资源，如指派更多人员、延长工作时间、使用更多设备等。由此导致成本的上升可通过时间成本平衡法来平衡，即在时间和成本之间进行平衡。

工期是从活动开始到完成所经历的全部时间。对在活动工期估计中存在高度不确定因素的项目，可给每项活动三个估计时间：（1）乐观时间，指在任何事情都进行顺利，且没有遇到任何困难的情况下，完成某项活动所需的时间。经验规律是，在少于乐观时间内完成活动的机会仅有1/10。（2）最可能时间，指在正常情况下完成某活动最经常出现的时间。如果某项活动已经做过很多次，最经常发生的实际工期可以用作最可能时间估计。（3）悲观时间，指某活动在最不利的情况下（例如遇到不常见的或未预见到的困难）能够完成的时间。经验规律是，在超出悲观时间内完成活动的机会仅有1/10。建立三个时间估计,就有可能考虑不确定因素。最可能时间必须大于或等于乐观时间，悲观时间必须大于或等于最可能时间。