派工单
经济领域术语
派工单(又称工票或传票、作业调度)是指生产管理人员向生产人员派发生产指令之单据。 派工单是最基本的生产凭证之一。它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用外,还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等作用。
定义
派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、数量及能力需求的详细信息,所有这些信息都是按工序排列的。派工单通常每天产生并按工作中心进行调整,也称为调度表或工长日报表。
派工单的具体形式很多,有投入出产日历进度表、加工路线单、单工序工票、工作班任务报告、班组生产记录和传票卡等。
格式
施工单位:施工时间:
起止施工负责人:
施工内容:
施工方案(包括相应的安全措施):
工作要求:(包括质量要求、现场要求、环境要求等内容,目的是不留安全隐患、环境污染,保证现场清洁卫生)
派工人员:
时间:
验收人员时间:
管理方法
派工单的管理是计划协调人用来追踪所有签发工单的主要工具。它也有助于优化工作和监控劳动力的使用。从本质上看,它是一个正在运行着的所有生产工作的记录表。
妙用
“派工单”派出责任与效益
2007-10-12 石油商报
俗话说:管理出效益,浓缩出精品。中原油田采油三厂卫二油藏经营管理区通过开展“查漏洞、定措施、促管理、争效益”活动,在完善油区管理制度的基础上,通过推行“派工单”考核制,以最小投入,实现最大的产出为目的,极大调动起员工的上产积极性。
派工单分为大班派工单和小班派工单两部分组成。小班派工单每天总分20分,全月300分。其中岗位工人完成每天日常工作量得15分,而班长额外派发的工作量得5分。大班派工单每天总分10分,全月300分。每人每月拿600元进行浮动。
每天早上由各站站长结合前一天的工作量与实际情况,将站内一些细小工作派发给看站与跑井工人。在限定的时间内,现场进行落实、评价与打分。每天下班前由站长将每人的分数上报生产组汇总。月底由经营组按照派工单的分数进行兑现考核。同样,站长的派工单则由生产组全权负责落实。月末总分与奖金挂钩,充分体现“多劳多得,按劳分配”的用工原则。
自推行“派工单”考核制度后,细化的管理制度,堵住了生产中的诸多漏洞,井站管理呈现“三高”。职工积极性明显提高。以前无事可做的人,都变着法的找活干,干得好与不好的,月度奖金差距约在100元左右。井站面貌焕然一新。在一、二季度基础工作大检查中,随机抽取的8座计量站中有50%的计量站获得厂前五名的好成绩。职工技能显著提升。在上半年的技能考试中,职工操作及格率达90%,在二季度的基础大检查中该区获得全厂基础管理第三名的好成绩。
参考资料
最新修订时间:2022-03-24 14:05
目录
概述
定义
格式
参考资料