工程进度管理是工学术语，一种日计划、周计划的管理制度。

施工计划种类包括：日计划，周计划，月计划。建筑施工企业应该充分合理利用本身的人力，物力，财力，人脉等资源，在总目标的规划组织管理下，确保是施工进度计划按部就班，以实现预期的任务，并且提高经济效益。

1.分包根据总包项目经理部下发的总控目标计划及参考现场实际工作量，现场实际工作条件，负责编制月度施工进度计划，周施工进度计划，日施工进度计划。并报总包项目经理部后方可实施。 　2.坚持基本建设程序和施工顺序，确保重点，重要和有影响的工序。 　3.信守合同，确保工期，讲求质量，以投产使用为目标，确保竣工与配套。 　4.坚持调差研究，上下摸底，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划即积极可靠又留有余地。

1.各分包的月度施工计划包括：编制说明，工程形象进度计划，上月计划与形象进度计划对比，主要实物量计划，技术准备计划，劳动力使用计划，材料使用计划，质量检查计划，安全控制计划等。 　2.各分包的周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动力分布。 　3.各分包要按总包项目经理还要求准时参加日生产碰头会，会议内容包括前日施工完成情况，第二天的计划安排，需总包项目经理部协调解决的问题等。 　4.日计划：当日计划能够满足周计划进度时可在每日生产例会中口头汇报，否则应以书面形式说明原因及调整建议。 　5.周计划：分包依据总包项目经理部月度施工进度计划编制，以保证月度计划的实施，周计划是班组的作业计划。 　6.内容：作业项目，各工序名称及持续时间，工序报检时间（准确至半小时）材料进场预定，混凝土浇筑时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。 　7.月计划：分包一句总包项目经理部正式下达的阶段进度进化编制。 　8.作业项目内容：及时持续时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。

1.检查及考核监理计划统计管理的严肃性。

①：总包项目经理部，分包项目经理应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，工程得到有效控制。

②：正式计划下达后，总、分包各职能部门应将指标层层分解，落实，并按指标的不同，实行各职能部门归口管理。

③：计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包自检和总包项目部检查两种，并以总包项目经理部考核结果为准。

2.考核要与经济利益挂钩

①：通过与计划执行责任人签协议书等方式作为计划考核手段，尽量排除人为因素干扰。

②：施工方案的制定能否满足计划要求，应与计划措施费的发放结合起来。

③：工程进度款以完成实物工程量，质量为依据经考核（重点是成本，安全，进度，质量）后发放。

3.实行生产例会制。