工资总额诊断是指对工资、津贴、资金、各种福利费等伴随劳动力的使用支付的全部费用的管理，其中心课题是如何根据企业支付能力，判断工资总额规定得是否适当。
诊断的要点
工资总额诊断，就是根据企业财务报表，对工资总额的管理状况进行诊断，其诊断要点是：
1、工资总额是如何确定的，是参照同行业平均水平决定的，还是根据本企业平均水平决定的。
2、决定工资总额时是否与工会协商，是否考虑了广大从业人员的意见。
3、是否考虑了工资费用的支付能力。
薪酬体系诊断
工资体系是构成工资总额的各种工资支付项目的总括。其诊断要点主要有以下几个方面：
(1)现行工资的作用如何，与公司的经营方针是否一致，是否有利于生产效率、管理水平和技术水平的提高， 是否有利于录用新人和保持现有人员的稳定，是否有利于调动人员的积极性；
（2）公司经营者对工资问题的认识如何，有无改善工资管理的愿望；
（3）现行工资体系存在哪些问题，从业人员对现行工资体系有哪些不满和意见。
基本工资诊断
其诊断要点主要有以下几个方面：
（1）基本工资又哪些要素构成，它在工资总额中所占的比重如何；
（2）工资业绩在基本工资中是如何体现的；
（3）受诊公司有哪些津贴，与基本工资的关系如何；
（4）基本工资的构成方法与公司性质是否相符合；
（5）晋升、提薪的基准是否明确；
（6）各种工资成分的比率是否明确。