市场管理办法的组长为纯管理形式，整组组员人数构成为2-4人，团队业绩目标为500万/年，员工的提成按照公司市场部统一标准执行。
一、团队的管理形式及权责
组长的具体岗位职责：
在公司总经理领导下，制定和执行公司下发到本部的战略计划，实现公司经营目标，对本部的管理及运营负责：
1、组建本组销售团队，引进/发掘/培养各层级优秀人才；
2、组织开发多种销售手段，完成销售计划目标及回款任务；
3、保证项目利润，有效管理销售费用；
4、对所在部门销售环节的设置、人员配置及流程合理化负责；
5、完善所在部门的各项管理制度，组织实施并监督、修订；
6、主营业务方向的销售计划制定和监督实施,同时负责保持公司传统产品业务的增长及新行业的开拓；
7、负责所在部门的行政管理和监督。