《带队伍：中基层管理者影响力法则》是2011年电子工业出版社出版的图书。
内容简介
《带队伍:中基层管理者影响力法则》阐述了企业领导者如何发挥自身影响力，以带动和凝聚团队战斗力，实现团队发展目标。
媒体评论
做企业三件事:搭班子、定战略、带队伍。
——联想柳传志
管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完成任务。
——通用前CEO杰克·韦尔奇
主管必须帮助下属成功,自己才会成功。
——方太厨具总裁茅忠群
首先,管理者要学会分享,不能太抠;其次,要懂得放权,不要什么权都自己抓着。
——史玉柱
带队伍对于管理,就像练武功的马步功底,带队伍能力越强,越说明管理的基本功越扎实。
——万振华
目录
第一章 中基层影响力诊断:首先审视一下自己是否称职
真正的管理者是能够影响别人、使别人追随自己的人物。他能使别人参加到他的集体中来，跟他一起干。他能鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标迈进，他给了别人成功的力量。
1.管理,是一个影响下属的过程
2.正人先正己,首先要影响自己
3.最具影响力的中基层领导画像
4.可信度:管理者影响力的基石
5.影响力的误区
第二章 权威:施展影响力的必备前提
你和他在一起待上一分钟，你就能感受到他浑身散发出来的光和热。很多人之所以努力追随他，乃是因为他本身有一股强大的威信，深深吸引着大家。
1.权力不等同于权威
2.不要忽视榜样的力量
3.正确看待“一视同仁”
4.学会与员工平等相处
5.令出必行
6.豁达大度会让员工对你更敬佩
7.赏罚分明,宽严适当
8.树立领导威信,扩展影响力
第三章 善激励:才可让影响力畅通无阻
如果你能做到成功地激励员工，那么你将会成为他们生命中有影响力的人物。卓越领导者的身上总是具有一种让追随者难以抗拒的影响力，这种影响力是与管理者的激励行为密不可分的。
1.善于激励的领导更具影响力
2.不要吝惜你的赞美
3.中基层可用的激励措施
4.批评也是一种激励
5.当教练,对员工言传身教
6.危机激励可有效激发员工潜能
……
第四章 把员工拧成一股绳:通过团队意识施加影响力
1.搭建一个高绩效的工作团队
2.让员工人尽其才
3.用人也疑,疑人也用
4.通过授权调动员工积极性
5.放权不是放手,要做好授权后的控制
6.真诚的沟通可以增加团队凝聚力
7.让优质影响力在团队中释放
第五章 情感管理:让影响力升华
1.人性的假设——员工也是人
3.唤起员工的归属感
4.用情感管理抚慰员工
5.感动你的员工
6.经营人心是管理者的必修课
7.减轻员工的压力
第六章 超越影响力:将激情传递给员工
1.不可或缺的向上影响力
2.摆平所有问题员工
3.有激情的领导,才有激情的员工
4.将你的激情传递给员工
5.让影响力永续