《平衡计分卡与薪酬管理》在战略中心组织构建中,作为战略管理的工具平衡计分卡,能促进企业高层主动、自觉地检讨企业的战略;作为绩效管理工具的平衡计分卡,归根结底是为激励并指导员工有效地执行公司战略而设计的。因此只有实现其与薪酬系统合理地结合,获得薪酬等回报机制对其的有效支持,平衡计分卡才能有其真正的现实意义。
秦杨勇先生(Mr.peter):中国战略性绩效管理最权威专家,
上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问。我国管理咨询实战方向上的一面旗帜,在业内享有较高的声誉。他一直致力于中国企业集团战略执行力的研究,并倡导将BSC、战略KPI、MBO、利益相关者计分卡等工具运用于集团管控。其个人专著《
平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《
平衡计分卡与流程管理》、《
平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》等系列丛书由
中国经济出版社出版。秦先生还是《中国经营报》、《商界——中国商业评论》、《销售与市场》、《销售与管理》、《每日经济新闻》、《人力资源》等管理杂志与报纸的特约作者与点评专家,发表管理咨询专业文章三十多篇。
秦先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛,涉及汽车、电力、食品、旅游、玻璃纤维、机械制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、房模设计与制造、高科技、医药医疗等多个行业的国有与民营企业,其咨询服务成果受到管理咨询界与企业界的高度盛赞。