幸福企业就是能够满足员工幸福需要的企业。企业存在的意义有两个：一是为社会创造幸福，二是为员工创造幸福。因此，广义的讲，幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业。狭义的讲，幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业。

幸福企业就是能够满足员工幸福需要的企业。其核心文化和典型特征是“以人为本”。如何评判一个企业是不是幸福企业呢？《幸福企业才是最好的企业》书中表述为五项指标：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿。这五项指标所得分值的高低决定着一个企业幸福指数的高低。最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。建设幸福企业，企业要明白什么是幸福企业？为什么要建设幸福企业？怎么建设幸福企业？这3个问题。其中包含了什么是幸福企业文化？什么是员工认可机制？什么是幸福企业E-STAR？及幸福企业现状?

幸福企业 E-STAR——“幸福企业”员工认可系统，是幸福企业建设的一套管理系统；它可以让企业优秀员工的行为得到及时、公正认可的激励系统，幸福企业E-STAR管理系统最终目的是让幸福企业达到五个目标：共同富裕、安全健康、快乐工作、认可尊重、共同发展。赫茨伯格对1685名员工进行的研究结果显示，使员工产生对工作的满意感最多的因素按高低排列依次为：成就、认可、工作本身、责任感、晋级、成长。

中国幸福企业文化研究中心成立于2013年，为解读国家宏观经济方针政策下的的企业发展与变革，进一步分析和研究企业经营与管理中的各种问题，客观反映国内外现代化企业经营管理理念与进展下成立的幸福企业研究机构。

企业员工认可机制是幸福企业的一个核心制度，完善的认可制度使员工有归属感、幸福感，简单说就是员工工作的动机源自员工对各种报酬的预期。而报酬则分为外在报酬和内在报酬：外在报酬来自企业组织提供的金钱、津贴和晋升机会；内在报酬则是来自于任务本身，如认可度、成就感、影响力、胜任感及工作圆满结束之后的自我满足感。

现代激励理论之父德里克.赫茨伯格认为，增强员工工作动力和满意度的源泉来自：挑战（Challenge）—成就（Achievement）—认可（Recognition）＜即“C-A-R”动机循环模式。认可“是对员工行为、努力或绩效的积极关注,它给员工传递了一个信息,即自己的努力和成绩都能被管理层看到,并且能够得到相应的奖赏,自己所要做的就是尽最大努力发挥潜能、不断挑战自己。美国的员工关系专家Bob Nelson在1999年9月-2000年7月期间对美国34家公司的598名中层经理和员工进行调查，其中77.6%的人认为在他们工作表现突出的时候，上级的认可对他们来说非常而且极其重要。

什么是幸福企业？

因此，简单的讲，幸福企业就是以人为本的企业。形象的讲，幸福企业就是充满微笑的企业。具体的讲，幸福企业就是和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿的企业。

为什么要建设幸福企业？

之所以提出建设幸福企业这样一个命题，之所以要建设幸福企业，理由有三：

第一、建设幸福企业是每个员工的核心需要。

第二、建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要。

第三、建设幸福企业是企业应尽的社会责任.

怎么建设幸福企业？

经过长期研究和反复实践，我发现，建设幸福企业的主要路径有以下六个：

第一，建设一个和谐友爱的企业。

“三多”，就是多看别人的长处，多想别人好处，多帮别人的难处。

第二，建设一个快乐工作的企业。

第三，建设一个共同富裕的企业。

第四，建设一个共同发展的企业。

第五，建设一个受人尊敬的企业。

第六，建设一个健康长寿的企业。

愿景：让更多企业成为 “幸福企业”

目标：为企业个性化定制员工奖励、表彰和激励计划，营造企业与员工间和谐关系，创造家庭氛围，成为“幸福企业”。

最近几年，中国企业员工的任职时间越来越短，离职率越来越高。员工离职率已从平均6%～8%增长至14%～20%。在职员工中，有73%的员工刚从前一所工作单位辞职，24%的员工已经调换过3个以上的工作岗位，22%的员工有可能在加入公司的第二年就会离职。员工幸福指数不高是造成企业人才流失和员工流动率居高不下的主要原因，据调查，国内仅6成企业重视员工幸福指数，然而，即使是这六成企业平均分数也仅有61.83。中国企业正面临着前所未有的幸福危机！