广西农垦柳州新兴开发建设有限公司成立于2006年8月，设置有办公室、财务部、招商宣传部、土地管理部和规划建设部等部门，有全职管理人员62人

公司先后引进了15家入园企业、计划总投资8.45亿元，占新兴园区入园企业总投资的21.35%；15家入园企业全部投产预计总产值可达20.58亿元，占新兴园区的18.38%。2007年6月，公司率先为两家占地385亩的商贸和物流运输企业办理了土地使用权证，至2008年11月底，又先后成功为其他13家企业办理了土地证，坚定了客商在农垦投资兴业的信心，提升了农垦园区的凝聚力。公司自成立以来，深入贯彻科学发展观，坚持“四个创新”推进园区科学发展。现新兴园区已有112个入园企业，投（试）产企业63家，在建、续建企业93家，是自治区A类产业园区和自治区未来三年重点打造的八家特色产业园区之一。

创新园区开发模式，坚持与地方政府合作。新兴园区创建初期，开创了农垦与地方政府合作开发建设园区的先河。新兴园区的快速发展，是广西农垦与柳江县互相整合资源、精诚合作的结果。2006年，自治区政府赋予广西农垦相当于地市一级的经济管理权限，为各类项目落户农垦产业园区提供了更为便捷的通道。但是，农垦的发展离不开当地政府的支持。因此，在实际工作中，公司仍然注重加强与地方政府的沟通，不断探索新的合作模式。2007年11月，广西农垦与柳江县签订了合作框架协议，协议约定，未来五年双方将新合作开发10000亩土地。公司正与柳江县洽谈成立股份公司，实行市场化运作，共同开发建设新兴产业园。可以展望，未来的新兴园区，将以更快的速度、向更高的层次迈进。

创新管理理念，坚持以人为本。管理是企业永恒的主题。公司决策层清醒地认识到，企业的管理其实就是对人的管理。公司的发展最终要靠员工的工作来实现，而公司的发展也会给员工提供良好的环境和机会。这是唇齿相依的关系。以人为本是实现和谐发展的最佳途径。在促进员工全面发展中，公司既考虑员工物质生活方面的需求，又考虑员工个人发展需求，让员工心暖如春，增强了员工爱岗敬业的主人翁精神。在为入园企业服务方面，公司更是本着以人为本的理念，想客商之所想，急客商之所急，客我双方建立了良好的合作关系。

创新管理制度，坚持以制度管人。首先，公司制定了《广西农垦柳州新兴开发建设有限公司经营管理方案》，对公司的日常管理、财务管理、工程管理等都作了详细规定，并将方案印发到每位员工手中，使公司的各项工作做到了有章可循。其次，公司成立了法律事务室，使各项制度和合同管理建立在法规框架内，做到内有章可循，外有法可依。第三，引进北京金和软件股份有限公司“精确管理”理念，强化公司内部管理，不断提高员工综合素质。

创新管理模式，借用社会资源平台促进发展。公司成立初期，招商引资工作困难重重。在困难和压力面前，公司领导解放思想，大胆引进招商伙伴，创新招商机制。在短时间引进了13家企业，很好地完成了招商任务。在其他工作中，能借用中介机构完成的工作，全部借用中介机构来完成，促进公司由业务型向管理型健康发展。同时，公司还注重加强对合作伙伴的综合评价，从中择优，建立良好的合作关系。现公司在工程建设、财务审计、法律服务等方面都有了一些优秀的合作伙伴，是公司另外一支特别能战斗的队伍。