《微软360度：企业和文化》是2007年12月电子工业出版社出版的图书。

你想知道华人员工眼中的微软吗？你想知道微软多元文化的真正内涵吗？你想知道部分微软华人员工的面试内幕吗？你想知道微软内部是如何进行有效协作的吗？你想知道微软未来的伟大战略吗？你想借鉴别人的经验并规划自己的成功之路吗

微软公司作为一个在竞争激烈的高科技界历经三十多年的竞争能够从一个在1975年只有11人开始的小团队发展到今天具有八万全职员工的大型跨国企业、能够在世界范围内不断扩大市场、不断进行新技术和新产品的开发、达到一个信息业界领头羊地位的高度，它的成功的后面积累了无数这些优秀企业素质的反映和具体的实践：深具远见的领袖、高效的企业领导机制和团队结构、优秀的员工、开放的企业文化、良好的工作环境，等等。让微软取得今天的举世瞩目地位的真正因素：它后面的人和它的企业文化。因为了解任何一个企业是无法光从一个脱离了它的人的虚层面来分析和理解的；了解微软公司也一样：它的背后是一群与你我一样的活生生的人，他们的理想、行为、理念和素质，代表和反映了这个企业的真正血肉和精神。

(1) 目录：(2)

微软公司全球资深副总裁张亚勤序(1) 微软公司全球资深副总裁张亚勤序(2)

引言：来自我们大家的问候(1) 引言：来自我们大家的问候(2)

本书主要作者介绍(1) 本书主要作者介绍(2)

第1章总览微软

为什么中国的高科技企业竞相参照微软的管理理念？谁是微软人，微软人身上有哪些精神、文化烙印？一个企业的价值观念向你直接展示了这个企业的管理理念和行为准则，以企业的价值观念为背景产生的多元文化更使微软独具魅力……

谁是微软人(1) 谁是微软人(2)

真诚才是人类最高的美德 谁想出来微软的名字

谁设计了视窗操作系统的标记 企业的商业行为准则(1)

企业的商业行为准则(2) 为员工服务的食品和饮料

公司的设施和服务 企业的宗旨和愿景(1)

企业的宗旨和愿景(2) 制定企业愿景的指南

树立自己产品的责任(1) 树立自己产品的责任(2)

你的产品的责任和开发战略是什么(1) 你的产品的责任和开发战略是什么(2)

你的产品的责任和开发战略是什么(3) 你的产品的责任和开发战略是什么(4)

微软的IT系统开明的多元文化增强企业的活力(1) 开明的多元文化增强企业的活力(2)

微软在公司管理上倡导多元化的方针(1) 微软在公司管理上倡导多元化的方针(2)

多元化团队 我对多元文化的认识和观察

多元文化顾问董事会和多元文化团体 微软多元化管理对中国企业的启示

微软的多元文化电子简讯 微软的华人协会Chime

第2章走向未来

微软三十多年来企业的发展和产品开发的成功，引起业界很多人的关注。微软凭什么在信息业界独领风骚？最重要的一点，就是对技术创新的执著的追求。可以说，这种对技术创新的追逐，是微软公司和微软人的精神、是他们赖以生存的血液。　而创新的必要因素是要敢于憧憬未来，以及对创新坚韧不拔的执行力。

创新精神是我们的血液 敢于梦想

微软研究院：用创新开辟未来 使命和宗旨

与高校的合作 对产品开发的影响

展望未来(1) 展望未来(2)

展望未来(3) 展望未来(4)

全方位的创新 展望智能移动时代的未来(1)

展望智能移动时代的未来(2) 展望智能移动时代的未来(3)

展望智能移动时代的未来(4) 志存高远的追求

创新和执行：微软十五年有感(1) 创新和执行：微软十五年有感(2)

创新和执行：微软十五年有感(3) 我们在产品开发中怎样推动创新(1)

我们在产品开发中怎样推动创新(2)

第3章面试闯关

几位华人员工是如何过五关、斩六将，硬生生闯入微软的？你想了解微软的面试程序吗？你想了解微软百变多样的面试问题吗？几位华人员工在微软面试的现身说法或许会给我们一些启迪。　在微软成立初期，比尔盖茨和史蒂夫包尔默亲自参与所有新员工招聘，他们的用人哲学，招聘理念，面试智慧到现在都代代相传。在微软的招聘哲学中有一个要点：一个人的自身能力（naturalabilities）和天赋（talent）比他或她的经验更重要。

面试故事精彩集锦 三次面试敲开微软大门(1)

三次面试敲开微软大门(2) 十个小时的“车轮大战”

从硅谷到雷德蒙 迷宫与机器人

坚持住，放松发挥 核电专业转到计算机专业(1)

核电专业转到计算机专业(2) 申请做管理者的面试自我绊倒的面试(1)

自我绊倒的面试(2) 微软招聘程序获批职位空缺(1)

获批职位空缺(2) 坐上了面试官的位置(1)

坐上了面试官的位置(2) 面试问题

一道微软面试的智力测验题 不同分工不同侧重的面试

测试人员的面试 开发工程师的面试(1)

开发工程师的面试(2) 微软面试指南

面试当天 态度与举止

正确对待难题 微软招聘常问题与解答

结束语