微软美国时间2013年9月2日晚间宣布，将以37.9亿欧元（约合50亿美元）的价格收购诺基亚旗下的大部分手机业务，另外再用16.5亿欧元（约合21.8亿美元）的价格购买诺基亚的专利许可证，因此这项交易的总价格大约为54.4亿欧元（约合71亿美元）。

37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元收购其专利组合，共计54.4亿欧元，折合约71.7亿美元。根据两家公司达成的协议，诺基亚现任CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)将出任诺基亚执行副总裁，主管设备与服务，直至交易完成；诺基亚现任董事长里斯托·席拉斯玛(Risto Siilasmaa)已被任命为诺基亚临时CEO。在这笔交易完成后，诺基亚多名高管将加入微软。

诺基亚将有3.2万员工加入微软，其中包括4700名芬兰员工以及大约1.83万名制造部门的员工。微软将获得诺基亚的设备与服务部门，包括移动手机、智能设备业务以及业内领先的设计团队，运营包括所有诺基亚设备和服务相关的生产设备、市场营销、技术支持。诺基亚主要拥有设备与服务、Here地图和网络设备三大业务部门，而设备与服务部门主要负责手机业务。

“诺基亚”品牌仍将得以保留，旗下“Lumia”、“Asha”品牌和产品继续运营。

美国科技博客AllThingsD整理了幻灯片要点，微软给出的收购诺基亚的理由如下：

1、扩大手机市场份额，提升手机业务利润；

2、为用户创造微软手机的顶级体验；

3、防范谷歌和苹果公司妨害应用创新、应用整合、应用分发和应用经济。

4、借力智能手机发展形势，抓住一次巨大机遇。

1、营业额。

微软的头号竞争对手就是苹果公司，但是两者营收差距正在逐步拉大。最新财报数据显示，苹果的营收达到353亿美金，而微软总营收为199亿美金。微软如果要追平营收必须要进行资本运作，诺基亚的价格适中，正好能够完成微软对营业额的需求。

2、硬件公司。

整个产业链正在走向扁平化，已经彻底崩溃。跟1982年以前的产业链崩溃不同的是，需要无线互联、云计算的深度整合，微软需要硬件公司重整产业链。

3、软件发展瓶颈。

微软的软件业务发展已经触碰到了天花板，90%的占有率让微软的软件业务增长缓慢，微软迫切需要找到新的利润增长点。

4、移动策略。

微软的桌面业务走OEM策略，移动业务将走整合策略。10月26日微软推出Surface就是移动业务的试水。微软为了移动业务，已经不惧破坏生态系统了。

5、专利。

作为手机行业的老牌劲旅，诺基亚手握巨额的专利储备。谷歌收购摩托罗拉移动业务，让微软看到了收购诺基亚手机业务的可能。

6、照相机市场。

照相机无疑是诺基亚手机最大的亮点，在苹果还没有大规模杀入照相机市场的时候，微软拿下诺基亚在照相机市场的积累，对于这块市场占得先机。

7、欧洲市场。

欧洲市场是微软非常看重的一块业务，此前微软试图收购一家德国的软件公司就是为了巩固欧洲市场。在刘克丽总编探访诺基亚芬兰总部时了解到，芬兰90%的税收都来自诺基亚。在苹果还没有明确的欧洲战略时，诺基亚成为微软巩固欧洲市场的重要砝码。

8、中国市场。

诺基亚曾经在中国市场有过辉煌的战绩，一度达到30%的市场份额。虽然Windows Phone系统并没有达到预期的反响，但是微软希望能够整合诺基亚，推动诺基亚在中国市场的逆袭。

9、中国贸易额。

在2005年，诺基亚曾经得到150亿美元的中国贸易额，制造、出口、投资分别拿下50亿。

10、埃洛普完成使命。

从微软过渡到诺基亚，再以70亿美元的价格带着诺基亚核心业务重回微软，埃洛普完成了使命。

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