《思路决定出路》是2009年万卷出版公司出版图书，作者是郭海东。

该书对人们在人生定位、心态、思维模式、职业发展、人际关系、爱情婚姻、做人做事、能力培养、生活习惯等方面存在的重要问题进行剖析，并提出了针对很强的“思路突破”——谋求发展与成功的正确思路。由此引导广大读者，尤其是青年朋友们，在现实中突破思维方式，克服心理与思想障碍，确立良好的解决问题的思路，把握机遇，灵活机智地处理复杂和重要问题，从而开启成功的人生之门，谱写卓越的人生乐章。

生活工作没有思路不行，组织管理没有思路不行，企业经营没有思路不行……在逆境和困境中，有思路就有出路；在顺境和坦途中，有思路才有更大的发展。人们在事业、工作、人际关系、爱情、生活等方面会遇到很多困境和和难题，它们影响命运、决定成败。如何解决这些问题，需要正确的思路。本书对人们在人生定位、心态、思维模式、职业发展、人际关系、爱情婚姻、做人做事、能力培养、生活习惯等方面存在的重要问题进行剖析，提出解决这些问题的正确思路，以帮助广大读者突破思维定式，提高处理、解决问题的能力，克服困难，从而成就辉煌的事业和美好的人生。

1、人生无处不套牢，思路决定出路

面对自我的困惑

自我设限——成功的最大障碍

心中的瓶颈

内心中的自毁倾向

青蛙的处境

人生无处不套牢

克服不了的“约拿情结”

得过且过，一生无成

荒芜的花园

2、心态成就一切

冷漠是堵心墙

99%的烦恼其实不会发生

自卑是成功的大敌

都是懦弱惹的祸

欲望可有不可纵

嫉妒是很多错误的根源

猜疑是人生大敌

抑郁是人生大敌

悲观挡住了阳光

3、不会改变难成功，创新产生奇迹

在旧观念中沉湎

墨守成规阻碍成功

“恐龙族”的改变之痛

最大的危险是不冒险

免费午餐的背后

突破思维定势

给自己一个好的改变

4、借口太多导致贫穷

5、职场如战场

6、爱情也需要正确思路

7、人脉是你最大的存折

8、办事的本事最难学

9、你的口才价值百万

10、懂得选择，学会放弃

11、习惯左右成败

12、打造影响力

任何成功最初就是一个思路，任何失败最初也是一个思路。思路决定出路，观念决定行动，可怕的落后就是我们观念的落后。我们许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误，是因为我们已经习惯了这些“错误的观念与方法”。

——中国创造学会副会长秦骏伦

思路决定出路，性格决定命运。“思路”是指一个人做事的思维和发展的眼光，它决定了个人成就的大小；“性格”是指一个人的品格和心胸，做事要成功，做人必先成功。一个做人成功的人，事业才可能有长足的发展。

——乐山百威电器公司总经理张智勇

思路决定出路，创新推动发展。

——北京大学经济学院副院长郑学益

思路决定出路，思维决定作为

——王维维

郭海东，图书策划人，专职财经作者，已出版《思路成就出路》等多部畅销著作。

杨台轩台湾省高雄县旗山镇人，毕业于台湾辅仁大学企业管理学系，英国Exeter 大学企业管理硕士。杨老师注重实战，留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起，逐渐升任至产品经理、事业部门主管；后来又加入全球第二大乳制品公司——法国Sodima乳业公司，从销售做起，做到行销经理；世界100强的美国强生公司中国销售总监。另外，杨先生兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授，同时为多家事业单位及知名公司做内部培训。

一个从5岁开始，在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子；一位从英国商学研究所毕业，回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人；一直到世界100强的美国强生公司(Johnson &Johnson)中国区销售总监！

这样的人生历练，他能告诉我们什么？假如您在全中国的管理书籍上找不到“实战”,“落地性”的定义和理解,在这篇光盘里,唾手可得,满地都是！

不满意?告诉他!!!

第一讲：你为下属做了些什么——案例：杰克·韦尔奇提升下属的力量

第二讲：可持续发展的优势—企业必须能变！——案例：美丽的薰衣草田

第三讲：流程管理，怎样降低成本？——案例：丰田汽车的利润奇迹

第四讲：您想当皇帝还是总统？制度最大！——案例：李光耀的“控诉”

第五讲：经验很重要，但是经验有陷阱——案例：长荣海运，我们需要“白纸”

第六讲：玩真的！要真正重视人才——案例：强生公司的员工文化

第七讲：领导要勇于承担责任——案例：松下幸之助的“出气人偶”

第八讲：“马屁文化”要不得——案例：员工给领导送礼

第九讲：工作快乐，快乐工作——案例：UPS的生意经

第十讲：不必花钱，如何鼓舞员工士气——案例：和员工一起进餐的“上海通用”的领导者

第十一讲：培养人才的关键：必须授权——案例：亚马逊的毒蜘蛛

第十二讲：时间管理，企业管理有没有效率的最根本问题——案例：德国，与时间赛跑的赢家

国家机关与事业单位领导、企业董事长、总裁、中高级管理者

■ 企业究竟应该争什么？

■ 面对庞杂紊乱的管理问题，哪些是企业的命运之争，一定不能让步？一定不能出差错？

■ 民营企业不需要大学问，也不需要空理论，只需要从日常管理中打造出企业的核心竞争力！

■ 本套课程五篇共六章，全为实战的案例，没有一句理论的废话！

组成：6盘VCD

出版：北京高教音像出版社

上市：2007年10月09日

各讲主要内容：

第一讲：企业要追求的是质与值，而不是量，案例：法国空客的“Power Eight（八大）”方案

第二讲：用行动沟通最有效--案例：森永乳业王国的崛起

第三讲：员工必须学会负责任的沟通方式--案例：让下属用数字说话

第四讲：求同存异，面对冲突有效的沟通方式--案例：乒乓外交

第五讲：团队与系统的力量--案例：F1的神话“舒马赫”

第六讲：民营企业如何花最少的钱，最有效的培养人才--案例：民营企业经营发展的关键

第七讲：逼下属思考，对不对？没关系！--案例：带着答案来找我

第八讲：领导力的体现（上）--案例：激励员工的方法

第九讲：领导力的体现（下）--案例：不要将人性的弱点暴露在下属的面前

第十讲：每一个员工都必须有目标--案例：金字塔是如何造成的？

第十一讲：将PDCA（计划、执行、检验、调整）进行到底--案例：日本汽车管理神话