战略会计是战略管理的新式武器，为企业制定、实施与评价其经营战略，使其更好地参与市场，适应环境。但是战略管理会计新在何处呢？

战略管理会计与传统管理会计的区别

1.战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛更有用的信息。营造企业竞争优势是战略管理的重要目标之一，企业的竞争优势取决于它所拥有的相对成本优势。在相同条件下，谁拥有了成本竞争优势，就拥有了市场竞争优势。因此，战略管理会计特别关注企业外部环境的变化，重点搜集有关竞争对手的信息，了解其相对成本，使企业管理者知己知彼，采取相应的进攻——防御措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。

2.战略管理会计提供了更多的与战略管理有关的非财务信息。诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息，如市场占用率，它是反映企业战略地位的主要指标之一，它的变化反映了企业竞争地位的变化，在一定程度上代表了未来的现金流量。而传统管理会计所提供的信息，则更多的是财务信息。

3.战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。实际上，企业利润是否稳定增长在很大程度上取决于企业相对的市场竞争地位。为此，战略管理会计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价之中，以竞争地位的变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。即在“不采取战略行动”和“采取战略行动”的条件下比较企业的竞争地位，以及由此带来的报酬的变化，从而对新的战略方案进行评价和决策。战略管理会计应服从于企业的战略目标。战略管理会计正是通过对竞争对手的分析，运用货币的和非货币的指标，借助战略性业绩取得整体目标的一致性，增强企业的长期竞争优势。

4.战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告。当今信息时代，多数企业都建立了信息系统，这大大方便了各个职能部门的管理人员。他们可以通过对这些信息的操作和控制，来监控各种资源的运用。电脑化的信息系统为数据的综合性和及时性提供了极大的可能。编制管理会计业绩报告的时间大为减少，使得管理会计在问题发生的当时或当天就能提供相关的信息。信息技术的发展为改进信息的质量和时效性提供了可能，为会计分析提供了可靠的基础，更易于取得时效性和相关性更强的信息。

由此可见，战略管理会计的应运而生和发展已成为一种趋势，而且在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用。

会计不用记账是会计发展的必然，也是财务信息化的结果。不用记账的会计，不仅没有失去会计的本能，更像是一个多功能的指南针，越来越强烈的显示出对企业战略的影响和司南作用。

未来的会计将会继续朝着战略会计的方向不断发展和前行，它们要承担的责任也会越来越重要：

1、战略分解

战略会计通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略、战略决策分析、战略分解施行、业绩考核评价等多个维度，帮助企业管理者分解战略目标，并根据资金运作环境进行实施监测和调整，实现战略落地和有效执行。

2、集团财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。战略会计通过帮助集团实现资源优化和整合，实现企业价值最大化，改变了传统会计管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。

3、全面预算管理

全面预算管理是以目标利润为导向对整个企业的经营活动编制全面的业务预算、资本预算和财务预算，并提供全面预算的编制、控制、追踪及分析，从而有效的推动企业经营合理科学的运作。战略会计从企业外部环境分析入手，指导企业管理者从战略高度进行预算目标制定、预算编制、预算控制和分析、预算考核等一系列流程管理，实现预算的事前、事中和事后控制的完整结合。

4、成本控制

成本控制与管理是管理会计的精髓，随着会计行业从管理会计发展到战略会计阶段，企业管理者更注重从战略角度进行成本控制。战略成本管理会计更加关注包括市场、竞争对手、战略成本等外部因素的影响，侧重从整体上把握控制，既合理制定战略目标，又密切合作各个管理环境，从成本管控层面实现企业发展战略的有效执行。

5、内控

内部控制是企业管理的重要系统工程，也是影响企业发展战略的重要因素。战略会计在企业内控管理方面的应用，能够通过事前控制，将内控机制与企业战略相结合，切实提高企业的整体运营效率，有效的降低企业资金运营风险，减少因财务流程而导致资金流失的可能。