战略取舍亦译“战略选择”。企业在多个备选战略中确定准备实施的战略的活动。步骤是：对多个可行备选战略的吸引力的大小进行评定;按吸引力从大到小的次序对备选战略进行排列；考虑企业资源、能力和其他约束，参考备选战略排列，保留一些战略，放弃一些战略，最后选定准备实施的战略。

战略评估是战略实施阶段活动之一。通过对影响并反映战略管理质量的各要素的总结和分析，判断战略是否实现预期目标的活动。包括三项基本内容：（1）对目前战略制定后的内外部环境的变化进行分析；（2）对目前战略的实施结果进行评估；（3）对目前战略做必要的修改。