战略对策。它是指为实现战略目标而采取的措施和手段，相对于战略本身而言，它实际上是一种策略。战略对策具有针对性、多元性、层次性、配套性、可变性等特点，制定和选择战略对策是社会管理实践中一项意义重大的研究课题，它涉及社会生活的一切方面，既具体而又复杂。根据我国的实际，为了实现20 世纪末的战略目标，党中央20 世纪80 年代制定了一系列的战略对策，比如集中资金进行重点建设，同时继续改善人民生活; 坚持公有制经济的主导地位，同时发展各种经济形式; 坚持自力更生和扩大对外经济技术交流，等等。当然这些重大对策还要在实践中不断修正、补充，使之不断完善。另需指出的是，对策必须具体化、精确化，这样在实际工作中才便于遵循.易干操作。

1、预见性。预见性是指战略对策通过预测，对未来事件提出解决的方法。

2、针对性。战略对策必须针对实现战略指导思想和战略目标的需要。

3、多重性。作为战略对策，它不是单一的，而是一整套的。

4、灵活性。灵活性是指战略对策没有一个固定的程式，必须根据具体情况，从多种对策选择一种或几种有效的方法，具有可变性。

战略对策一般涉及以下3方面内容。

1、战略重点。战略重点是指那些事关战略目标能否实现的重大而又薄弱的项目或部门。

2、战略阶段。战略阶段是为实现战略目标，在整个战略实施期间根据特定的战略任务所明确的时间段落。

3、战略措施。战略措施是为实现战略目标，创造优势和竞争的主动地位而采取的具体制胜方式和方法，其中包括战略实施期间各种重要事件的短期决策。