《战略性思维》是2004年地震出版社出版的图书，作者是陈秀梅。

第一章双赢思维概述

随着社会发展和人类文明的进步人们的思维能力. 思维方式发生了很大变化. 在经济领域人们不再固守“成王败寇”这一传统思维模式, 而是慢慢地在寻找一种“互惠互利”的合作模式, 也就是通常所说的“双赢”。可以毫不夸张地讲：人类迈进了21世纪, 也就是迈进了双赢时代, 整个世界的格局将朝“没有输家”的方向迈进。

一． 什么是双赢

二． 决定双赢的深层因素

三． 获取双赢的基本规则

第二章决策与双赢思维切入

决策以致双赢是决策的最高境界,体现着一个领导者深度的思维能力.在“互利合作”的大趋势下,如何运用双赢思维做出最好的决策,也必将成为领导者所面临的一个严峻的考验.

一.决策的内涵与分类

二.决策的原则及特点

三.常见决策失误分析

四.决策过程如何切入双赢思维

第三章领导决策的双赢思维培养

领导决策过程主要是一个思维过程,领导者的思维水平直接决定了其决策水平的高低,因此领导者要提高自己的决策水平使自己的决策效果能够实现双赢,就必须努力研究思维问题及其规律性,培养自己的双赢思维能力.

一.思维与领导决策的重要意义

二.双赢决策思维构成

三.双赢决策的领导心理素质培养

四.双赢决策的领导性格培养

领导者对双赢决策进行谋划是进行决策的基础和前提, 决策谋划的细致与否与决策实施的成败密切相关, 那么究竟如何对决策进行谋划呢, 本章内容将对此做一详细分析, 并且对几种常见的具体决策谋划技巧做详细地介绍, 以求对领导者有所帮助.

一． 双赢决策的谋划程序

二． 产品决策的双赢谋划

三． 市场决策的双赢谋划

四． 资源决策的双赢谋划

第五章双赢决策的方法和艺术

思考是一门方法和艺术.双赢决策显然脱离不了思考的范畴——它是更广泛.更具针对性和深度的谋略性思考.因而,双赢决策便不可避免地涉及思考的固有属性：方法和艺术.方法和艺术的优与劣将直接影响双赢决策的最终效果.

一.双赢决策艺术概述

二.领导经营决策的双赢艺术

三.领导“引智”决策的双赢艺术

四.领导决策方案的优选艺术

第六章不同情境的双赢决策实践

双赢作为一种心理认知,并不存在客观标准.这使得“双赢”在不同情况下令呈现出不同的内在要求.如何在不同情境的决策引入双赢思维以实现真正的双赢是领导决策的—个重要课题.

一.组织管理的双赢决策实践

二.竞争战略的双赢决策实践

三.谈判时的双赢决策实践

四.处理危机时的双赢决策实践

五.并购时的双赢决策实践

第七章双赢决策案例分析

一.新高路华浴水重生,陆强华功不可没

二.大众员工持股,企业家与员工共享双赢

三.从“爱迪塞尔”到“野马”,福特从“惨败”走向“全胜”

四.品牌决策谋划,一举实现双赢

五.巧妙利用外资,实现并购双赢

六.成功的双赢决策离不开双赢意识

一种成功的理念会成就一种伟大的目标，衡量一个决策的最终标准实际上就是这一决策是否协调了各方面的利益，达到利益方的最大和谐。如果我们的企业失败了，最大的可能是我们的战略错了，而不是我们的能力有问题、市场环境不好或者我们没有努力。在中国企业家眼中，外地企中的员工是一个恒量，工作能力上的差异，可以根据科学的方法得到。而中国企业中的人却是一个变数，他们虽然做着和外企员工一样的心情，内心所想却大相径庭。 未来的不可预知性赋予了任何一项决策以隐蔽的风险——风险意识正是阻碍众多领导人勇敢地做出正确决策的主要原因。