战略理念_企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则

战略理念

企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则

所谓战略理念，是指企业全部生产经营活动(包括其战略管理活动在内)的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。

结构

具体的战略理念，是以公司宗旨、训示以及基本经营方针、经营纲要、经营指针等口号来表达的。这意味着，可通过各种不同的方式表达战略理念，但是，合适的表示方法有两类：

第一类是从企业所重视的价值观、企业的存在意义、经营态度与行动规范三个方面来表达；

第二类是从公司宗旨、基本经营方针两方面来表达。

1．战略理念的第一类表达方式

(1)企业所重视的价值观。

(2)企业的存在意义。

如：企业追求社会效益、经济效益、生态效益的使命感等。

(3)经营态度和公司职员的行动规范。

2．战略理念的第二类表达方式

(1)公司宗旨。

主要表述的是企业的性质、使命和任务，以及所遵循的指导思想。

(2)基本经营方针。

主要表述的是企业的经营指导思想、行为规范。

形成方法

战略理念的形成，可以从以下四个方面人手。

(1)归纳整理经营者的人生观与创业动机。

必须把经营者的人生观和创业动机加以整理。如果经营者自己并不是创业者，就必须将创业者基于什么理由创业，以及继承者以何种想法经营继承等，进行整理。

(2)预测企业未来的战略理念与经营态度。

企业到目前为止的战略理念与经营态度，是否受到企业全体职员的认同，或是否符合现在的经营环境......对于这些，必须加以考察。更进一层的是对于社会的变化加以预测。公司未来将在哪些方面对社会做出贡献，就将其作为前进的方向。

(3)从企业经营过程进行总结。

从企业以往经营的过程中提炼总结出引导事业活动成功的原理、原则。这些原理、原则是经过实践证明的成功法则，是企业的宝贵财富。因此，应该将其融合到战略理念中，作为指导今后事业发展的指针。

(4)从现有的企业文化中进行提炼。

从现有企业文化中提炼出有用的信念、价值观、行为规范等，将其整合到战略理念中，使新的战略理念具有深厚的现实文化基础。

把以上四个方面的因素加以整合，形成战略理念，就可以制定出符合高层管理者的经营哲学，并且获得全体员工和顾客的认同，进而确定公司的宗旨和经营的基本方针。

案例

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最新修订时间：2021-10-18 10:44

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