战略研讨会一般主要是在公司层面召开,了解公司战略方向和价值定位,并在总结成功的经营和管理基础上,明确公司未来发展目标的探讨性
会议。
目的
通过战略研讨会,达到以下主要目的:
1、公司面对什么样的内外环境?应该采取什么样的
对策?
2、公司长远的奋斗方向和目标是什么?即公司的使命与愿景。
3、在日常经营和管理中,我们应该重点关注什么结果和指标?即公司的
关键结果领域和关键绩效指标。
4、公司应该坚持什么样的核心价值观及管理原则。
普遍问题
1、缺少明晰的使命,企业不清楚自身生存发展目的的定位,缺少对企业的基本性质与存在的理由以及企业终极目标的理解。
2、企业愿景模糊,或者仅仅停留在老板或高层的头脑中,而员工并不清楚或理解。
3、未能激发员工热诚并形成一种共识,并成为指引企业方向、汇集力量、推动其发展的巨大力量。
4、缺少清晰的核心价值观,企业没有旗帜鲜明地表示“赞成什么行为,反对什么行为”。
5、缺少被全体员工所共同认同的基本价值判断和共同信念或信仰,无法直接影响员工的行为方式。
6、缺少必要而清晰的管理原则——企业为实现其核心价值观必须坚持的基本的、一般的做事准则和方式,以指导日常经营和管理行为。
7、缺少对过去成功经验的有效总结,并在企业内部达成共识。
8、缺少清晰的企业战略目标,无法牵引企业和员工,无法传递市场压力。
9、在未进行战略识别的情况下,往往导致:
·战略牵制功能不足,部门及个人无法将自己的目标与公司战略相联系;
·一些指标并没有反映实现战略的关键成功因素,造成部门及个人努力方向的偏差和资源配置失当;
·而有些反映关键成功因素的指标又未找出来,没人管,资源配置不足,直接影响战略及经营目标的达成;
·过于部门化的指标导致部门间的边界更加明显,各部门只关注自己局部的指标,本位主义加剧,影响部门的协作,整体运作效率反而下降。