《战略管理十大误区》是2004年中国经济出版社出版的图书，作者是李剑锋，王�之。

本书运用现代企业战略管理的理论，在内容设计和体系安排上，通过对大量中外经典案例的分析，揭示了企业战略管理失败的原因，总结出企业战略管理中存在的十大误区。本书共分为十章，每章独立对一个误区进行分析，均依次遵循了开篇案例、误区分析、解决之道和成功案例的体系安排，并在每章的最后附有随想录。本书三大的特点：第一，案例分析与理论解释相结合。本书以案例分析为主，以基础理论为铺垫。除了“开篇案例”和“成功案例”采用较大型的案例外，在其他部分也穿插了关于企业成败的经典小型案例。全文采用通俗易懂的语言，在“解决之道”中运用相关理论加以分析和阐述，对涉及到的专业术语都有清晰的解释。在章节之间，遵循了战略管理理论中战略分析、战略选择(制定)、战略实施和战略控制的逻辑关系。 第二，失败教训与成功经验相结合。“他山之石，可以攻玉”，从成功企业中应该学习经验，从失败企业中则要吸取教训，经验和教训同样都是知识和财富。本书从对失败企业的分析出发，提出误区中存在的问题和解决的对策，并介绍了成功企业的战略管理是如何克服该误区障碍的。正、反面教材相结合，可以使读者穿行于失败的教训和成功的经验之中，在对比分析中获得更为深刻的认识。 第三，世界先进与中国实践相结合。由于本书的主要目的是指导我国企业的实践，书中案例虽选自世界各国的著名企业，但在运用上作了如下安排：开篇的失败案例均选取我国的企业，而结篇的成功案例则选取了世界的著名大企业，以期达到“洋为中用”、放眼世界的功效。因为我国的企业多是在改革开放之后产生，尚处于成长期，还须经历史的考验，而国外的大企业多有很长的历史，在饱经风霜之后，其管理体制、理念已经相对成熟了。

误区一 重视战术运用 忽视战略研究

误区二 没有远期规划 追逐短期利益

误区三 脱离外部环境 战略不切实际

误区四 自我认识不足 目标欲速不达

误区五 盲目多元经营 丧失核心能力

误区六 规模扩张冲动 管理工作滞后

误区七 孤立看待战略 忽视组织配套

误区八 战略实施到位 企业文化滞后

误区九 战略实施僵化 缺乏动态调整

误区十 力求战略创新 创新脱离市场

参考文献