手机超市就是手机生产厂商、手机经销商为手机的销售引入的超级市场的概念。这种销售模式与手机专卖店不同，它销售的多个手机品牌，多个手机型号，所建立的就犹如手机行业中的“国美”。手机超市大多以“款式多样、价格合理、质量保证”等作为经营宗旨。在手机市场内，手机品种齐全，方便挑选，顾客可以在一个手机超市选购不同牌子、不同款式、不同价位的手机，免去了跑多间专卖店的麻烦。部分手机超市的经营效益良好，就可以降低经营成本，从而降低商品价格，那么商品就更受顾客欢迎。

超级市场一词来源于英文supermarket，常简称超市，是指以顾客自选方式经营食品、家庭日用品为主的大型综合性零售商场。超级市场于20世纪30年代初最先出现在美国东部地区 。第二次世界大战后，特别是50、60年代，超级市场在世界范围内得到较快的发展。这种购物方式1978年引入我国。

随着互联网在中国的进一步普及应用，网上超市逐渐成为人们的网上购物行为之一。现实中，因为地区差异等等，很多手机会经过很多道环节才到达零售商处，那样成本被一步步升高；价格也相对变高。线上网络手机超市就是省去中间多道环节，直接到达零售商处，节约成本，获取更大利润。

网上超市有很多渠道和价格优势，加上网络平台提供给大家的广大的竞争平台，价格相比是低很多的，大部分产品都是厂方直接在销售。线上手机超市相对于传统的店面有机超市，具有一定的优势：产品和服务可以延伸到更广的范围；扩大品牌的影响力，提高客户的满意程度；加速产品周转，减少库存；提高信息化水平，有助于科学决策。但也具有一定的劣势，就是配送体系和支付体系还不成熟；由于配送和人工费用增加，盈利率（超市零售类）水平较低；人们对于它的接受程度较低；手机商品的丰富程度受环境的制约。

传统店面的手机超市，多以“手机连锁店”的形式发展。手机超市以规模大、成本低、毛利低、销售量大的经营机构，目的是满足顾客对手机全部需求。

手机便利店，超市或商场的店中店的模式减低了大量开店成本，“手机便利折扣店”的定位又迎合不少社区消费者的需要。据记者观察，把“7-11”等便利店的成功模式复制到手机连锁，这在业界尚属首次。卖场努力朝服务化转型，尝试在手机应用增值市场分羹。手机市场出现新概念：手机便利店。

便利店只卖最畅销机型

据咨询机构预测，手机产业发展的新前景在于服务市场，价格、款式、质量是三个关键。价格取决于物流量，快速配送，新款快速上架，便利店胜过大卖场。

2009-2015年中国手机售后服务市场将在现有基础上持续快速增长，预计整体市场规模超过46亿。

深圳移动通信联合会副秘书长李浩分析认为，“生活便利店”模式成为手机卖场突围的一次尝试，“只陈列最畅销的机型，最新款、最时尚的款式，占用最小的面积，利用超市最大顾客群，卖手机同样可以做到很精致。“船小好掉头，快速便利的模式非常适合消费者购物的需求”。