技术主管是技术方面带领众人的负责人，主要职责是组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作等等。

1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；

2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；

3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；

4、建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；

5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；

6、组织公司质量事故的分析及处理工作；

7、编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施；

8、主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；

9、完成上级交办的其他工作。

如果这个主管比经理大，是技术部门的最高决策人可以叫

technique supporting director

如果比经理职位低，但是比较工程师职位高可以叫

technique supporting executive

第一，要充分了解手下技术人员的特长，做到用人之长避人之短。要对技术人员进行调查，知道每一个人会什么，兴趣是什么，然后再进行具体分工，并对大家进行考核。这样可以避免由于用人不当而不能充分发挥技术人员潜力的现象。

第二，要加强技术人员培养。组织技术人员参观学习，创造一种比学习、比技术的氛围。做好以老带新工作，让新来的学生尽快进入状态，让他们知道测量是搞好施工的第一关，把握工作程序，学习技术规范，了解项目部各个部门的职能。同时要培养技术人员的责任心，让大家充分认识工程安全、质量的重要性。尤其在桥梁施工过程中，要改变以往的思路，做到尽可能地规范，认真对照设计图纸复核地质资料，确保地基承载力满足设计要求，钢筋焊接、保护层厚度、截面尺寸均要尽量满足设计及规范要求，确保混凝土结构物的耐久性符合要求。

第三，搞好团结，多多沟通，加强与项目部其他部门的配合。要根据工期要求、结合现场实际情况，安排好总体生产计划及年度、季度和月生产计划，并根据实际情况进行调整，下发各部门，便于各部门安排自己的工作。尤其要重视与物设部和试验室的沟通、配合，给物设部门提供的材料计划必须两人以上签字复核，防止材料型号、规格或数量出现错误，造成不必要的损失。同时要协助物设部门做好材料的盘查工作，根据理论数量计算实际损耗，防止形成材料亏损漏洞。质检人员要根据贯标的要求，配合物设部和试验室做好各种台账和内业资料，防止质量事故的发生。

第四，对技术人员加强廉政教育工作，提高技术人员的服务意识。现场技术人员必须严把质量、数量关，严禁技术人员向施工队索取钱物、请客等不良现象的发生，及时给施工队测量放线，根据工程进展下发技术交底，确保不因技术问题影响工程进度。

第五，与施工队建立良好的合同关系，通过合同和制度进行严格管理。现场技术人员要懂合同，对隐蔽工程数量及时收方并签字确认，收方时严格按合同执行，明确哪些该收那些不该收，防止收方扯皮的事情发生。

第六，制定好必要的制度。通过制度对大家进行管理和约束，尽量使管理从人情化转变到制度化，从模糊管理转变到量化管理，为大家创造一个相对公平的环境，从而提高大家的积极性和工作热情。

第七，要起好表率作用。相信“言传不如身教”的道理，对制定好的制度，首先从自身要落实好。做到严于律己宽以待人，让大家感到有压力而不压抑。

第八，要善于总结。对出现的质量事故要组织技术人员进行全面透彻地分析，找出真正的原因，将不良事态扼杀在萌芽状态。成功的经验应当总结推广传授，使大家共同进步、整体提高。

第九，正确评估真正意义上的劳务协作队伍，为公司劳务队伍建档提供数据。在很多项目部，存在协作队伍“空手套白狼”的现象，劳务分包转包的现象比较普遍，造成管理不畅，利润空间狭小，质量和进度难以保证。

第十，让技术人员树立成本意识。看待问题不能停留在感性认识上，新上一个项目，首先要找出最大利润点所在，并用数据说话。施工过程中充分监控施工队，要看到施工队的利润就是我们的利润，发现施工队出现浪费或窝工的现象应当及时提醒，对施工队使用的不当方案要予以纠正，真正体现出项目是靠管理、靠技术来赚钱。