技术定位是指决定系列设计所使用的加工制作技术。

已处于某行业中的企业在竞争中面临两方面的任务:一是巩固和扩大在行业中的地位，二是增强行业壁垒。行业内企业竞争的基本方式是产品差别化、价格差别化和服务差别化。

产品技术与工艺技术、渐进性技术与突破性技术。技术定位条件下的技术选择、产品技术选择、工艺技术选择、渐进性技术选择、突破性技术选择。

渐进性技术与突破性技术创新选择时要考虑：①在存在技术突破时，率先或尽早采用突破性技术，在无技术突破机会时，尽量采用技术进步跨度大的渐进技术。

②以采用渐进性技术为主，在技术突破出现时，采取跟随策略，待其他企业技术成功时再采用。

③渐进性技术与突破性技术兼顾，当可实现二者不互相排斥时，同时采用，如建立不同的事业部；当互相排斥时，采取密切关注、尽早研究开发但不率先实施，而待其他企业证实了可行性与应用前景后迅速投入使用。第③种选择常是已处于技术和市场领导地位且以跟随战略为主导战略的企业易于接受的。一般来讲，技术进步跨度小的技术竞争能力弱，过时和被替代的威胁较大，寿命期较短；技术进步跨度大的技术则相反。当所选技术对现有技术的继承性较好时，可减少转换成本，消化吸收也较容易；当所选技术在将来被新技术替代时，若延续性好，也会减少未来的转换成本和消化吸收难度。技术性能改进一般存在极限，当接近技术极限时，技术继续改进的潜力已很小。若企业的消化吸收能力强，可消化技术进步跨度大的技术，消化吸收速度也较快。

突破性技术选择，主要考虑以下因素：突破性技术选择，主要考虑以下因素：

（1）可接受性：企业研究开发能力、资源（资金、关键设备仪器、人才）可得性；

（2）技术获取可能性与能力：自行研究开发、技术合作、引进等可能方式的可行性，企业通过以上方式获取技术的能力；

（3）转换成本：现有资产保留与报废的比例，企业新产品自我替代的程度，供、产、销系统及技术系统和管理系统受损的程度；

（4）经济效益：重点是战略经济效益，包括取得市场竞争优势的潜力、市场占有优势、应变能力、对改变企业地位的贡献等；

（5）支撑体系：供、产、销系统，技术体系，管理体系对新技术的支持能力。