《投资项目管理》是2009年复旦大学出版社出版的图书，作者是祝波。本书集结了经济学、管理学、投资学、工程学方面的知识，具有一定的学术性，同时紧密结合实务，又具备一定的实用性。

简明、扼要、实用是《投资项目管理》的特点。研读《投资项目管理》达到的预期目标：建立投资项目管理的基本框架，了解需要做哪些事情；熟悉投资项目管理的基本流程，即做这些事的先后顺序；掌握投资项目管理的基本方法，即如何来做这些事情。

第一章 导论

第一节 概念界定

第二节 投资项目管理的基本框架

第二章 投资决策:谋事在人

第一节 投资决策者假设

第二节 投资决策者的特性

第三节 投资决策的平台

第四节 投资决策者的约束条件

第三章 投资决策:战略定位

第一节 战略性投资决策

第二节 如何进行战略定位

第三节 期权与投资决策

第四节 集群与投资决策

第五节 汇率与投资决策

第四章 投资决策:经济评价

第一节 投资估算和资金筹措

第二节 财务分析的可行性

第三节 经济分析的可行性

第四节 不确定性分析和风险分析

第五章 投资决策:行政许可

第一节 审批制、核准制和备案制

第二节 可行性研究报告与项目申请报告

第三节 环保、节能与资源利用

第四节 社会评价的可行性

第六章 投资项目的组织与计划

第一节 组织结构

第二节 工作分解结构

第三节 责任分配矩阵

第四节 资源计划

第五节 进度安排

第六节 成本预算

第七节 质量计划

第七章 投资项目的实施与控制

第一节 采购招标管理

第二节 项目投资、进度、质量控制

第三节 合同与信息管理

第八章 投资建设项目管理

第一节 投资建设项目可行性研究报告的审查

第二节 投资建设项目管理基本框架:一个案例

第三节 投资建设项目的流程管理

第四节 投资建设项目的界面管理

第九章 并购项目管理

第一节 并购的基本知识

第二节 并购项目管理的基本框架:一个案例

第三节 并购整合管理

第四节 并购项目管理的基本流程

参考文献

后记

在进行项目投资时，可能常常会遇到： 　

在几个投资机会中作选择。 这些投资机会的投资规模、建设周期、经营期限以及预期的年均收益各不相同，我们该如何衡量、比较各个项目的优劣性，选择最佳的投资方案？ 　

投资项目的前期评估论证都作的非常认真、客观。但为什么一旦把钱投下去了，实际情况往往都比原来的预期要差很多？有没有什么办法在前期评估阶段就及时发现问题，避免出现这种情况？ 　

投资分析中的销售预测最让人头疼了。幸亏，我们的销售部和市场部帮我做了新分厂的销售预测。但是，他们的预测到底准不准呢？ 　

很多投资项目实施后，只是定期地考核项目的利润完成情况。听说很多公司建立了非常完备的项目后期跟踪考核体系，他们究竟是怎么做的？主要会关注哪些指标？有什么要特别注意的吗？

如果这些问题你遇到过，并且苦于无法解决，你就需要再重新审视投资项目分析与决策的重要性了！

投资决策是企业最重要的决策之一。从某种意义上说，一个企业就是由一系列的投资项目所组成的。正确的投资可以为企业的发展提供杠杆效应，大大加速企业的发展；反之，投资失误也有可能将企业存在的种种弊端放大，甚而影响企业的生存。因而，投资决策对公司的成长发展有着至关重要的意义。

1、掌握投资估值定价的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性 　

2、学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴含在数字中的机会和风险 　

3、通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案 　

4、将投资管理融入到企业的全面绩效管理和价值管理中，确保每一个投资项目的成功，最终实现企业的健康增长

投资项目管理的适用对象：

1、公司高管及投资决策的参与者 　

2、投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员 　

3、公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等)

一、投资决策分析基础　

1、投资分析与日常财务分析的区别 　

2、如何定义投资项目的优劣性 　

3、投资分析黄金定律

二、投资分析的主要工具及方法 　

1、主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法 　

2、贴现现金流分析模型的基本原理和结构 　

3、投资评估的四个关键指标及不同运用 　

4、贴现率的计算及设定 　

5、现金流分析的三层概念 　

6、流动资金对项目评估的影响

三、“看到数字背后的故事” ——如何通过数据分析找到最优化的投资项目 　

1、如何做出正确的假设及预测—— 两个思路 　

2、怎样做一个实用的敏感性分析 　

3、投资项目的价值分析——为什么我们的投资没有产生预期的回报 　

4、怎样优化投资项目——小投入,大产出 　

5、实用工具分享 —— 介绍两个有用的价值分析工具，进一步深入分析项目回报及风险

四、并购项目中的投资决策 　

1、零和游戏，还是更糟 　

2、兼并收购的三大战略导向——我们为什么要并购 　

3、价值链和利润池分析——我们期望在哪里赚钱 　

4、定价博弈——我们究竟该付多少钱 　

5、价值的来源分析——可行性报告可信吗，我们真的能赚钱吗 　

6、并购案例中最大的风险是什么

五、建立正确有效的评估审核流程 　

1、两个投资项目流程的比较——您会选用哪一个 　

2、如何审阅或编写项目建议书 　

3、如何做好事后评估——项目达到我们的预期目标了吗