报酬激励机制是公司以物质报酬向雇员提供行为激励的机制。对管理者的报酬激励一般由固定薪金、奖金、股票与股票期权、退休金计划等构成。其中，固定薪金优点在于稳定、可靠、无风险，能提供基本保障，但缺乏灵活性和刺激性；奖金和股票与其经营业绩紧密相关,对管理者有一定风险，也有较强激励作用，但易引发经理人员短期行为；退休金计划则有助于激励高层管理者长期行为。为了防止各级经理人只追求短期利益或局部利益，美国大公司中按照长期业绩给付的激励性报酬所占比重很大，其形式有延期支付奖金、分成、购股权和赠股等。

激励机制是管理者依据法律法规、价值取向和组织目标与文化等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励，以使其行为继续发展的机制。旨在解决委托人和代理人之间关系的动力问题，即委托人如何通过这一机制促使代理人采取适当的行为，以减少或避免不对称信息造成的资源配置的效率损失，最大限度地增加委托人的效用。公司治理的激励机制的主要内容包括：报酬激励机制、经营控制权激励机制、声誉激励机制、聘用与解雇激励机制。