招聘效果主要从招聘周期、招聘成功率、招聘达成率、用人部门满意度、招聘成本五个方面来进行评估。
评估范畴
招聘效果主要从招聘周期、招聘成功率、招聘达成率、用人部门满意度、招聘成本五个方面来进行评估。另外，试用期离职率、人才库建立、新员工满意度、入职办理速效性、外部渠道依赖性等方面也应纳入招聘效果的评估范畴。
评估报告
招聘周期
招聘周期是指完成一个职位所需要的招聘时间。对于企业来数，职位一旦发布，说明这个岗位是企业所需要的，如果长时间招不到合适的人才，对企业的运营会带来直接的影响。即使这个岗位不是急缺的，招聘周期越长，企业花费在上面的人力物力财力也越多。
用人部门满意度
用人部门满意度是指用人部门领导对所招员工的满意程度。招聘到的员工是直接听从用人部门的安排，由用人部门使用的，如果用人部门严重不满意，该职位招聘很可能重新启动。
招聘成功率
是指实际上岗人数和面试人数的比例。很多企业发布职位后收到很多投递简历，与此同时，企业也会根据需要自主下载一些求职简历，然后企业经过筛选，对其中一部分求职者发出面试邀请。招聘成功率与用人单位的知名度有直接的联系。
招聘达成率
是指实际上岗人数与计划招聘人数的比例。特别是基层岗位，需要的员工人数较多，招聘量大，但往往因为各种因素的干扰，实际能上岗的人数不能达到计划人数，这一比例与公司岗位设置有必然关系。
招聘成本
是指一个职位招聘需要花费的总费用，包括显性成本和隐性成本。企业对招聘显性成本比较敏感，对隐性成本则认识不足。招聘成本的核算取决于多个因素，除了招聘广告费用、招聘员工成本、内部推荐奖励资金，不可忽视的还有内部沟通、内部协商等隐性成本。
以上五个部分是招聘效果评估的必要部分。