《持续力》是2007年中信出版社出版的图书，作者是远藤 功（Endo Isao）。

坚持做好“理所应当”的事情，才是决定企业竞争力的真正关键

丰田、花王、日产、夏普、三菱电机……12个成功范例，提升企业持续力“理所应当”的事情为什么做不好？

好的战略、计划为何事半功倍，甚至无功而返？不是“坚持不下去”，是因为没有持续力！

持续力的缺失，导致现场力退化，现场的“黏度”下降，企业出现越来越多的质量问题。

本书着眼于导致企业竞争力下降的七大“杀手”，通过分析12个成功企业的成功秘诀，提出了提升企业持续力的八大关键，旨在帮助企业在打造现场力、可视力之后，通过提升持续力实现永续经营。

本书作者远藤功，是早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO；著有《可视力》、《现场力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。本书《持续力》着眼于导致企业竞争力下降的七大“杀手”，通过分析12个成功企业的成功秘诀，提出了提升企业持续力的八大关键，旨在帮助企业在打造现场力、可视力之后，通过提升持续力实现永续经营。

早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。

毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心，执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作为欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格的日本法人代表，从事战略咨询实践。

另著有《可视力》、《现场力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。

前　言

持续力、黏着力=使企业保持领先的能力XXI

序　章　能坚持下去的企业VS.

坚持不下去的企业

事例7　丰田汽车

坚持不下去的企业

事例12　电器制造商C公司—喜欢新生事物却不能

第1章 “持续力”也是竞争力

第2章　目标为“黄金龟”

学习范例1　夏普公司—无数个“再多一点儿”

学习范例3　Y公司—店长的领导力与周到的措施

学习范例4　美国大陆航空公司—尊重现场

学习范例5　JR东日本—经营层与现场一起打造

第3章　提高组织的黏着力

第4章　如何打造企业的持续力

学习范例10　丰田汽车—支撑起制造业脊梁

的“丰田工业大学

学习范例11　丰田汽车—培训中高层干部预备军

经营者应该是最强的“纳豆菌人才”

学习范例12　Z公司—在交货期上下工夫，

第5章　提高个人的持续力