TPI，是“Total Productivity Innovation”的简称，是“综合生产力创新”的意思。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。它是把企业所有的活动朝一个方向使劲的经营管理技术。

一、TPI是什么？一直以来，许多国内企业的管理大多数存在如下的病症：全体员工不知道公司发展方向；许多管理者不做重要的事情，而做紧急的事情；仍然侧重于结果管理，而忽视过程管理；企业内部盛行“好人主义”，缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点的气氛；管理效率不高，浪费严重；管理指标不明，干部评价缺乏尺度，常常“黑箱”人为操作；部门间或人与人扯皮现象是家常便饭；难于让员工做到上司在与不在一个样；造成这种现象的症结在于管理的不透明。

有没有办法解决以上的企业病呢？改变这种现状的出路就是推进管理的可视化，将各级目标计划业务全部上墙追踪管理，这样就使得管理更简单、清楚和一目了然，使企业领导从琐碎的管理中彻底解放出来，从而有更多时间考虑企业未来的发展和规划。这种管理的方法就是在日本、韩国等国家正在大力推行的一种叫“TPI”的技法，在国内的著名企业如海信、创维等公司也在推行中，效果非常明显。

所谓TPI，是“Total Productivity Innovation”的简称，是“综合生产力创新”的意思。即通过组织创新活动，使生产力产生飞跃性的提高。它是把企业所有的活动朝一个方向使劲的经营管理技术。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。

TPI有如下的特点：以“Top-Down”,“重点主义” 作为基本思想；各部门活动与经营目标挂钩，并明确此活动对目标达成作出了多少贡献；有效的构筑具有活力的实施体制；为切实有效的实施提高生产性的课题，对具体达成目标和效率的基准进行提示。

TPI强调“先定目标后工作”。这与国内企业盛行 “工作了再说”正好相反。众所周知，“目标管理”的概念是管理专家德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中率先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。